Îmi amintesc de primii ani ai companiei în România, când toți candidații care veneau la interviuri credeau că facem chestii legate de PDF și Photoshop. (poate și Flash, dar pe atunci nu era hype-ul ăsta cu Apple vs. Adobe, the death of flash, etc., și lumea încă asocia Flash-ul cu Macromedia, nu cu Adobe). Pe vremea aceea încercam să ne creăm un brand aparte pe piața locală, să spunem lumii că echipa de aici lucreaza la proiecte noi și interesente, nu la produsele “tradiționale” Adobe. (nu că a lucra la Photoshop nu ar fi challenging sau interesant, dar…). Încercam să demonstrăm că aici se face research&development în adevăratul sens al cuvântului (nu “outsourcing”).

Între timp, multe lucruri s-au schimbat:

• În primul rând, am crescut de la o echipa de 30 de oameni, care ne știam fiecare cu fiecare după porecle și ne cunoșteam la nivel personal, la o firma de ~150 de oameni, unde deja este greu să reții fețele noi și să asociezi un nume cu o față. O fi bine? O fi rău? Mie îmi lipsește atmosfera de intimitate de acum câțiva ani, mai ales că acum suntem împărțiți pe doua etaje și sunt oameni pe care nu-i întâlnesc cu zilele.
• Am plecat din sediul spartan din Grozăvești (la fix, chiar înainte să înceapă lucrările la pasajul Basarab ) într-o clădire mai fancy de birouri din vest. Dar am rămas aproape de Politehnica.
• Portofoliul de proiecte s-a diversificat și schimbat. Se lucrează în general pe proiecte noi, cu risc mare, pe care se pariază mulți bani, legate în general de domeniul web. Unele ne ies bine, altele mai mor. Dar cultura antreprenoriala nu lipsește. Când ți se pune în brațe o idee sau un proiect și ți se spune: “trebuie să facem X milioane de dolari până în anul 20xx”, ne asumăm responsabilitatea și facem tot posibilul să ajungem acolo. Se lucrează la analytics, la o platformă de business online, video measurement, AIR, distributed computing și altele.
• Nu mai suntem de ceva vreme doar o echipa de “research & development”. S-au dezvoltat și alte funcții de business: user experience design, product management, marketing, supply chain operations, customer support, license compliance, etc. Mediul este mai bogat, mai divers, interacțiunile sunt mai productive. Avantajul imediat: nu trebuie să mai așteptăm ajutor sau răspuns “din State” pentru orice problemă care nu ține de R&D. Putem rezolva multe lucruri local, deci autonomie crescută. Mai mult, există idei și contribuții 100% locale.
• Primim mulți vizitatori, colegi Adobe de la alte birouri din toată lumea. Ce cred ei despre noi și cu ce părere pleacă? Nu pot să generalizez, dar cred că suntem văzuți ca niște “crazy Ivans” — un colectiv flexibil, entuziast, cu multe idei, care merge de multe ori pe deviza “work hard, play hard”.

E loc și de mai bine.

Inca n-am terminat. Mai sunt interviuri, vrem sa va vedem pe toti cei care ne-ati trimis rezolvari, nu neaparat complete, dar din care sa ne dam seama ca sunteti pasionati de ceea ce v-ati apucat sa faceti : software. Au fost unii candidati carora li s-a cerut sa mai trimita inca o data tema – iar asta pentru ca sistemul nostru anti-spam a oprit fisierele pe care ei le atasasera – ne cerem scuze, e o problema pe care speram ca o vom rezolva pentru anul viitor. Unii dintre voi ati fost greu de contactat dupa ce ne-ati trimis tema, dar am insistat .

Estimam ca in jurul datei de 11 iunie vom avea echipa completa, iar pe cei care nu vor primi mesaje de la noi, dincolo de aceasta data ii rugam sa incerce si la anul si ii asteptam la un “Open Doors” pe care il vom organiza vara asta (detalii vor urma mai tarziu). Va intrebati oare de ce nu sunam pe toti cei care au trimis tema sa ii anuntam daca se continua procesul sau nu : raspunsul e simplu… pentru cei 100 de aplicanti cu teme x 3 minute per apel = 300 de minute / 60 = 5 de ore – atat ne-ar lua sa sunam doar pe cei care care au trimis teme.

Myth busting time ! Criteriile dupa care ne uitam si in teme si in interviuri : o proportie optima intre “smart”,” passionate”, “learner”, “geek”. Nu ne intereseaza ce an esti sau la ce facultate (conditiile oferite sunt acealeasi pentru toti), nu ne intereseaza cate probleme ai rezolvat,2-3-4, ci modul in care ai facut-o. Cautam pasiunea pentru software din voi , indiferent cum s-ar putea ea manifesta, vrem sa vedem ca va place sa faceti bucati ceva pentru a-l face la loc intr-un mod care va ajuta pe voi, ii cautam pe cei care nu se opresc din invatat cand se termina manualul.

Stay tuned ! Vom incerca sa fim mai activi in zilele urmatoare sa va dam noutatile mai repede .

Echipa Adobe

Va asteptam.

Traitul ne ridica uneori probleme. Si de multe ori cuvintele nu sunt de ajuns pentru a afla cum sa faci. Pentru a trai avem nevoie mereu de cineva, ceva in jurul nostru care sa ne ajute. Toate, de la atomii din aer pana la sufletul pereche, ne invata, secunda de secunda, sa traim. Cum sa respiram, in ce fel sa mergem, de ce sa plangem, cand sa strigam, cum sa ne odihnim, cui sa zambim,daca sa uitam, pentru ce sa ne sufocam, despre ce sa ne aducem aminte, unde sa izbucnim in hohote, in ce directie sa ne ridicam, cum sa oferim si cand sa primim. A trai nu e niciodata o lectie care se invata de unul singur, si in nici un caz fara ajutor.

Daniel mai are foarte multe de invatat, cum sa fie tatic, cum sa-si trimita sotia rapusa de oboseala la somn, atat de multe ca nu sunt cuvinte. A invins deja multe obstacole in lupta cu boala. Iar acum are nevoie de ajutorul nostru financiar pentru a castiga si ultimele batalii din razboiul cu leucemia. Povestea lui Daniel ne poate lasa pe multi dintre noi muti. Insa nu indiferenti …

E o mare bucurie pentru noi, mai ales ca doream sa ajungem un angajator de top – chiar cel mai bun dar nu chiar din prima . Si ne bucura ca aceasta recunoastere nu vine din exterior, ci este rezultatul corelarii viziunilor upper managementului, HRului si a angajatilor despre Adobe. Votul de incredere al echipei este de fapt ceea ce conteaza pentru noi cel mai mult, si ne motiveaza sa continuam ce facem acum pentru a ramane in top.

In orice caz, pot spune ca am tras mult sa ajungem aici. E un efort care complementeaza cele 4 valori Adobe cu un specific local, si o sa vi le detaliez putin ca sa ne intelegeti. (valorile Adobe sunt inovatie, implicare, exceptional si autentic).

De cand am pornit cu Adobe in Romania, ne-am propus sa facem lucuri cu valoare adaugata mare – adica sa incercam sa lucram la produsele Adobe de viitor.

Nu se pot face insa produse fara talent de talie internationala, si atragerea acestui talent, cresterea si recompensarea celui curent a devenit prioritatea noastra numarul 1.

Ne-am concentrat pe cateva strategii care ne-au adus unde suntem astazi:

• Standarde foarte ridicate la angajare, prin care facem tot ce ne sta in putinta sa atragem doar colegi de valoare.
• Am reusit sa atragem munca de calitate in Romania – lucram la multe produse viitoare Adobe, in special legate de web si de platforma Flash.
  • Se lucreaza mult la noi, dar se lucreaza cu pasiune la software care este folosit de foarte multi utilizatori, si asta aduce foarte multa satisfactie echipei.
• Comunicare
  • Am fost tot timpul sinceri si onesti cu echipa, si in vremuri grele, si in vremuri bune, si asta nu ne-a adus decat avantaje.
  • Se lucreaza continuu la imbunatatirea comunicarii intre management si echipa, toata lumea este deschisa la feedback si poate contribui la schimbarea in bine.
• Orientare catre angajat
  • Echitatea interna – respectam cu strictete incadrarea noilor angajati tinand cont de recompensarea echipei curenta.
  • Pachet salarial solid – atat salariu, cat si bonusuri, actiuni si optiuni Adobe, asigurari de sanatate si de viata, etc
• Investitii in dezvoltarea profesionala a echipei noastre
  • programe de training conform nevoilor de dezvoltare ale echipei (interne si externe), proiecte speciale de invatare de tehnologii noi, knowledge sharing, etc
  • planuri de dezvoltare individuala, creionate de angajat conform obiectivelor sale de cariera si sustinute de manager/HR
• Un mediu de lucru la nivel foarte inalt – spatiu, birotica, cafea/sucuri/fructe.
• Un pic de spirit local – jocuri, distractie.

Ma bucur ca eforturile noastre au fost rasplatite de votul de incredere al angajatilor care a dus la acest rezultat exceptional. Cat despre lucruri de imbunatatit, ele or sa existe intotdeauna si nu ducem lipsa de feedback in aceasta directie – si la relatia manager angajat se mai poate lucra, comunicarea poate fi imbunatatita, vom incerca sa facem sedintele mai scurte si procesul de luare a deciziilor mai usor si mai transparent, etc.

Speram sa ramanem in top si la anul

Alexandru

Daca ati fost pana acum la noi la un Flex Camp, well, considerati-l FlexCamp x 3, sau pe acolo. O sa avem o sala mare de sesiuni, cu un program deschis de Ben Forta (Senior Evangelist, adica tata lor, pentru evenimentul care e mama Flex Camp-urilor) si Digby Horner (tata lu’ Adobe Romania, adica omul care a venit cu ideea deschiderii unui sediu aici).

Dar destul cu tati si mame. Aveti mai jos programul pentru sala principala:

Pe langa sala principala va fi si o sala dedicata numai sesiunilor de programare hands on, cu posibilitatea de a alege intre o prezentare mai avansata sau una pentru incepatori. Programul de la sala mica arata asa:

Bootcamp-ul de LCDS necesita cunostinte un pic mai avansate. Daca esti incepator, iti recomandam sesiunea de Introduction to Flex and AIR, unde o sa incepem cu elemente de baza. Toate sesiunile din sala mica au maxim 50 de locuri disponibile.

Programul asta este inca flexibil, deci daca aveti idei si sugestii jump in.

Pentru inregistrare puteti folosi formularul de mai jos, sau puteti merge direct la Eventbrite.

Am luat in considerare feedback-ul participantilor de la prima editie, si (speram noi) am adus cateva imbunatatiri. Va fi un seminar de 5 zile, in care angajati ai Adobe Romania vor incerca sa va arate ce presupune munca unui tester in echipele Adobe, folosind mai putine aspecte teoretice si mai multe exercitii practice. La sfarsitul programului, toti participantii vor primi diplome de participare si cei mai buni vor fi selectati pentru o posibila colaborare cu Adobe Romania ca angajati.

Pentru un loc la acest seminar, un candidat nu trebuie sa se prezinte cu nimic altceva decat cu dorinta de a invata lucruri noi si de a-si demonstra aptitudinile intr-un mediu educativ si confortabil.

Detalii mai multe despre locatie, perioada si desfasurare gasiti pe edu.myadobe.ro

Bafta!

Comitetu’

QE Lead (GK)

Support/Doc writer (FBR) — QE(DC) — QE(DC) — Automation QE (FBL)

Dev (AMR) — Program Manager (DMC) — UX (AM) — Dev (AML)

Dev Lead/ Arhitect (FC) — Product Manager/Sales (S)

Si explicatiile, pe compartimente :

Apararea:

QE Lead – este omul care coordoneaza toata apararea impotriva atacurilor echipei adverse (bugurilor). La fel, isi aseaza zidul (parte din echipa) la loviturile libere (care nu sunt decat niste buguri mai complexe, sau release-uri de bugfixing)

2 QE pe post de fundasi centrali – aici nu mai incape indoiala, ai nevoie de testeri puternici si flexibili (mobili), care sa stii sigur ca iti asigura o calitate exceptionala a produsului (cat mai putine goluri)

Automation QE-ul este de fapt un tester care are si aptitudini ofensive – urca mult in atac, fiind liantul dintre aparare si mijloc.

Customer support-ul poate fi vazut ca facand tot parte din defensiva, luptand din greu cu “atacurile” utilizatorilor nemultumiti.

La mijloc:

Program managerul este cel care coordoneaza toata munca, atat cea din defensiva cat si cea din ofensiva. De multe ori, e cel care ramane mai in spate, asigurandu-se ca totul e in regula, si adversarii nu pot scapa pe contraatac.

UX-ul (User Experience Designer) e mintea limpede de la mijlocul terenului, responsabil cu definirea workflow-urilor (adica a traseelor de joc) si imbunatatirea imaginii produsului (jocul spectaculos al echipei)

Evident, la constructie ai nevoie de 2 dezvoltatori muncitori, seriosi si responsabili cu o capacitate mare de gandire (efort), capabili sa initieze si sa dezvolte feature-uri (actiuni de atac, ocazii).

In atac:

Dev Lead-ul este liderul din teren al jumatatii ofensive a echipei. De multe ori intra in combinatii cu mijlocasii laterali, incercand sa gaseasca cea mai eficienta solutie (sa destabilizeze apararea adversa)

Product Manager – striker-ul capabil sa traga echipa dupa el si sa canalizeze energiile echipei spre poarta adversa. Mereu in contact cu suporterii, trebuie sa fie atent la sugestiile si reactiile acestora. Poate decide directia unui produs de unul singur (« poate decide singur un meci »)

Conducerea tehnica:

Si in fine, pe banca stau 2 antrenori, nu doar unul : Engineering Manager-ul si QA Manager-ul. Acestia sunt cei traseaza in minte scheme tactice, strategii de dezvoltare a fazelor de atac/aparare. Pot cere la nevoie buget pentru transferuri de jucatori noi in cadrul echipei. La fel, pot redistribui « sarcinile de joc » pe parcursul unui meci. Spre deosebire de fotbal, prima reactie atunci cand echipa nu (mai) merge, nu e sa schimbi antrenorul.

Florin

Mulţumim sponsorilor şi juriului. Dar să lăsăm cifrele să vorbească.

Blogul myAdobe.ro în cifre

• 234 de articole
• 2 ani de existenţă
• 20 de autori
• 1643 de comentarii
• 8,138 vizite pe ultima lună
• ~250 de unici pe zi în medie
• 34,502 pagini vizualizate în ultima lună
• 5,477 unici în ultima lună.

Cine scrie pe blog?

Pe blog scriu angajaţii Adobe, de toate rangurile (directori, programatori, quality engineers, program managers, etc) şi toate funcţiile (marketing, R&D, HR). În total, cam 20 de oameni care au scris măcar un articol, ceea ce reprezintă cam 20% din total de angajaţi din România. În ordinea contribuţiilor:

• subsemnatul. (Marius Zaharia)
• Magda Neagu
• Mihai Corlan
• Alexandru Costin
• Delia Blajan
• Bogdan Rîpă
• Cosmin Lehene
• Adrian Spinei
• Lăcrămioara Ene
• Andrei Dragomir
• Remus Stratulat
• Răzvan Căliman
• Mihaela Barbu
• Florin Cârlig
• Dragoş Onac
• Dragoş Georgiţă
• Cristi Ivaşcu
• Cristi Anăstăsoaie
• Adrian Tănase
• Silviu Aprozeanu
• Paul Chiriţă

Cum am ajuns aici? (Rules of engagement)

1. Ne-am văzut de treabă.
2. Mesajul blogului vine de pretutindeni din companie, nu este dictat de sus.
3. Corolar la #2: Nu este un blog al şefului sau pe care se scrie numai cu aprobarea şefului. (deşi şeful scrie şi el! )
4. Nu facem copy-paste din mesajele de marketing ale companiei, din politicile de HR sau mesajele corporatiste. Articolele sunt părerile personale ale angajaţilor.
5. Nu facem copy-paste, în general! Pare o regulă de bun simţ, dar mulţi ajung departe făcând asta zi de zi.
6. Se scrie liber, fără cenzură, cu dezinhibiţie. Se scrie transparent atât despre lucrurile bune, cât şi despre lucrurile rele. (exemple aici, aici şi aici)
7. Se scrie mult despre tehnologie. Recunoaştem, suntem geeks! Scrie şi vorbim despre software, concepte de programare, aplicaţii şi tehnologii de-ale noastre sau de-ale competiţiei.
8. Ascultăm şi răspundem feedback-ului de la cititorii fideli.
9. Uneori, să fii preluat de Zoso e un indicator al succesului. (chiar dacă pentru multe corporaţii, asta este un coşmar!)

Sperăm ca la ediţia următoare să avem ceva mai mulţi competitori la categoria “Blog de companie” (Alo, Vodafone? Orange? Oracle? Se aude? )

Bonus: