2010 a fost un an de evolutie pentru mine si pentru campus. Evolutie accelerata de faptul ca Adobe este intr-o expansiune constanta si creste inorganic (crestere inorganica se spune atunci cand faci achizitii pentru a creste cifra de afaceri).

Omniture – integrarea cu Creative Suite din Romania

La sfarsitul lui 2009 Adobe anunta ca a cumparat Omniture pentru $1.8B, o firma care oferea servicii de analiza a accesului la siteurile web pentru mari corporatii (stiu ca la noi Google Analytics (free) este mult mai popular, dar in lumea enterprise sunt foarte multe motive pentru a folosi o solutie non-free, si produsele Omniture sunt foarte bine vazute acolo). O achizitie oarecum ciudata pentru o companie care furnizeaza in principal unelte pentru grafica sau dezvoltare web. Pentru mine insa, era o achizitie made in heaven, pentru ca reliefa de fapt o viziune in care credeam de mult, si anume aceea prin care grafica impreuna cu analytics pot forma un tot unitar care functioneaza mai inteligent. (eu sunt un analytics freak – la InterAKT imi petreceam cam 2 ore pe zi in sistemul de analytics pe care il construisem incercand sa inteleg clientul de pe siteul nostru pentru a putea schimba siteul si a-l face mai util sau mai eficient).

In 2009 facusem un proiect pilot in cadrul programului Summer Internship 2009 cu 4 stagiari entuziasti, care ilustra un concept care folosea analytics pentru grafica, si acest proiect l-am aratat peste tot prin US, incercand sa fac compania sa investeasca intr-o astfel de directie. Astfel incat, atunci cand am anuntat achizitia Omniture, echipa din “Clean room” (clean room e un concept interesant la achizitii, cand se iau o serie de specialisti din ambele companii care incearca sa identifice care este modalitatea cea mai buna de a integra cele 2 companii, fara a deschide insa un dialog care ar putea fi foarte nociv daca achizitia esueaza) a venit la Adobe Romania si ne-au rugat sa ii ajutam. Zis si facut, am facut cateva prototipuri care au fost prezentate la Ops team (oamenii de sub CEO), si apoi cand s-a finalizat achizitia m-am oferit sa transform aceste prototipuri in realitate.

Timpul era insa foarte scurt – Decembrie-Aprilie, si trebuia sa facem cateva produse care integrau Creative Suite cu Omniture SiteCatalyst si Test&Target. Fara sa folosesc din resursele curente din Romania (deci trebuia sa angajez oameni noi), si fara sa impactez prea multe lansarea CS5. Am luat insa acest proiect, si m-am dat peste cap pentru a-l lansa. Extensiile au fost lansate si apreciate de clienti, insa cel mai mult ma bucura cand CTOul nostru, in conversatii sau pe scena, aminteste Romania ca un loc unde se poate inova si unde se pot face lucruri extraordinare.

Delegarea – solutia cresterii unei echipe performante

Pentru a putea conduce integrarea, a trebuit sa schimb modul cum conduceam Adobe. Pentru 5 luni, m-am dedicat 100% acestui proiect, si asta a implicat stat vreo 2 luni prin state la vizite clienti ca Wired, Warner Music, Comcast prin New York sau LA. Fiind plecat atat de mult, nu am putut sa ma mai dedic campusului, si am fost fortat sa deleg si sa imi empower echipa de manageri directi (eu ii zic “Staff-ul”) sa preia ei din responsabilitatile mele.

In principal, am mutat toata echipa de G&A sub Radu Bogdan, si am delegat Deliei responsabilitatea pentru obiectivele campusului de HR (matrix management loveste din nou). Apoi am luat pe ceilalti manageri seniori si le-am explicat ca sunt singuri pentru urmatoarele 6 luni, si ca vreau sa ii vad cum se descurca fara mine – eu ramanand sa ii ajut doar cand lucrurile sunt foarte complicate.

A functionat de minune, toate lucrurile au inceput sa mearga mai bine fara mine, managerii mei au inceput sa isi rezolve probleme singuri si in general echipa s-a inchegat. Au fost si ceva frustrari si mi s-a mai simtit lipsa pe ici pe colo, dar nimic major.

Annual Review – obiectivitate

Unul din trackurile pe care s-au concentrat ei cat am fost eu pe Omniture a fost annual review. Procesul acesta in Adobe este foarte respectat si incercam in fiecare an sa fim cat mai buni in a da feedback oamenilor pentru a se imbunatati, in paralel cu incercarile de a recompensa performanta si a fi cat mai obiectivi. In anul care a trecut, Delia si cu echipa de management a facut un proces care lua in calcul 13 vectori sparti pe 3 categorii (rezultate, comportamente, valori). Pe fiecare din aceste categorii, angajatii erau evaluati conform job descriptionului lor, si tot acest proces ducea la niste procentaje care se unificau la nivel de campus. Unde erau “merged” de catre staff. A fost foarte ok, chiar unul dintre cele mai obiective procese de review pe care il stiu, insa in care am investit enorm de mult timp. Sper insa ca echipa sa aprecieze faptul ca nu sunt evaluati pe ochi frumosi, ci chiar riguros, pentru a fi ajutati sa creasca.

Recrutare – sunt Adobistii aroganti?

Unul din lucrurile pe care noi le facem foarte riguros la Adobe este procesul de recrutare. Riguros in sensul ca vrem sa continuam sa aducem oameni inteligenti, muncitori, talentati si pasionati de software. Si nu in ultimul rand, vrem sa aducem oameni care sa se integreze in cultura noastra curenta, sa fie “ca noi”. Eu fac acest ultim check impreuna cu Delia, si uneori respingem candidatii tocmai pentru ca nu credem ca impartasesc cu noi valorile pe care am cladit Adobe Romania. De cele mai multe ori sunt “gut feelings”, insa istoria ne-a demonstrat ca de obicei aceste intuitii sunt corecte, si preferam sa evitam sa aducem un om care nu ar fi setat pentru success la noi.

Asta, si faptul ca oamenii care sunt in interviuri nu sunt neaparat antrenati sa fie intervievatori, ne duce ca uneori sa fim perceputi ca aroganti de catre candidati. Si nu stiu daca e chiar asa. Eu stiu ca procesul e lung, greoi si intens. Stiu ca am avut doar un recruiter mult timp si din cauza asta am tot scapat sa dam feedback la timp (sau de tot). Stiu ca nu putem spune exact de ce un candidat este respins pentru ca o comunicare incorecta acolo poate fi baza unui proces (am fost deja amenintati de cateva ori complet aiurea). Insa stiu ca Adobistii nu sunt aroganti.

Insa deja suntem macelariti de diversi candidati pe facebook, pe blogul asta sau pe desprefirme. Asa ca o sa facem ce stim mai bine, si anume sa luam acest feedback si sa il integram in proces pentru ca sa devenim mai buni si mai umani. Avem deja 4 oameni angajati in departamentul de recruiting. Iar pe partea de feedback, poate o sa reusim sa dam feeback de imbunatatire respectand legea, chiar avem un research zilele astea despre acest lucru.

Asa ca, daca simtiti ca suntem aroganti, si daca asta va impiedica sa aplicati la noi, mai ganditi-va odata. Eu am fost refuzat la interviu de catre Gecad, Romsym si Softwin, dar asta nu m-a impiedicat sa cresc si sa reusesc profesional .

India – cetatenii lor sunt la fel de destepti ca ai nostri

Annual review s-a terminat prin martie, si apoi a inceput procesul de strategie. Adobe Romania raporteaza intr-un grup numit Global Development Centers (GDC) care raporteaza intr-un SVP din India – Naresh Gupta. Unul din lucrurile pe care il facem cand pornim discutiile despre strategie este un “offsite” (cateva zile de sedinta intr-un loc in afara biroului pentru a nu fi deranjati de probleme de zi cu zi). Anul acesta offsiteul GDC a fost in Noida, unde se afla un birou de cercetare dezvoltare Adobe de peste 1000 de oameni.

India este o tara foarte interesanta. Un mix de saracie cu bogatie ilustrat recent in cateva filme de Oscar (mallurile lor arata identic cu Anchor Plaza, aceleasi magazine, etc), insa o tara in care se munceste foarte mult, cu o curba demografica crescatoare, cu dezvoltare economica sustinuta si in general cu oamenii foarte sinceri si inteligenti. Si care are deja ~1 miliard de locuitori (reiterez: legenda ca romanii sunt mai destepti ca alte natii este complet falsa, inteligenta are aceeasi distributie gaussiana peste tot. Doar ca alte natii au de 50 de ori mai multi locuitori ca noi. do the math).

Biroul Adobe din India m-a impresionat prin calitatea oamenilor, foarte buni profesional si dedicati muncii. Dar mai mult m-a marcat afirmatia unui PhD in statistica de acolo, care mi-a raspuns sincer la intrebarea “cand se va echilibra balanta outsourcingului” (cand se va ajunge ca pretul pe programator din India sa fie la fel de mare ca pretul pe programator din State?). Raspunsul lui a fost simplu: “Niciodata. Pentru ca cererea de forta de munca din Vest este mai mica decat oferta de creiere pe care o avem noi. Deci cu supra-abundenta de talent, nu exista nici un motiv ca pretul sa creasca”. Acum, niciodata asta nu e bine sa-l spui, realitatea este ca vad un pendul al dezvoltarii economice care merge de la Est la Vest si inapoi pe masura ce lumea se schimba (acum 500 de ani, Imperiul Chinez era cea mai dezvoltata putere economica si militara din lume, si se pare ca acum sunt pe cale sa devina din nou), dar cred ca pe termen mediu colegul meu are dreptate. Odata insa cu intelegerea acestor factori macroeconomici, devine din ce in ce mai clar ca Romania este un jucator insignifiant in lume, si asta ma sperie putin .

Discutiile de strategie anul acesta s-au axat pe 2 teme. Unul este cum facem sa atragem in Adobe antreprenori care sa poata pune bazele unor mini-afaceri interne (aceste antreprenori care activeaza in multinationale se numesc EIR (Entrepreneurs in Residence), o sa aflati mai multe despre asta la How To Web). Antreprenorii sunt foarte valorosi deoarece vrem in Adobe sa inovam business din interior, si inca n-am gasit solutia perfecta.

Product leadership – valoarea adaugata

Al doilea punct de discutie a fost in jurul strategiei campusurilor care fac outsourcing. India are mult mai multi ani experienta in acest domeniu, si am avut sansa chiar sa vedem cateva analize pertinente de la compania Zinnov care face consultanta pentru firmele de outsourcing. Mesajul cheie a fost ca exista 4 tipuri de outsourcing, de la servicii de suport telefonic cu valoare adaugata mica, la dezvoltare dupa “specul din Franta”, la ownership pe engineering pe zona de produs, la creatie de produs. Pentru ca un campus sa se dezvolte, trebuie sa ajunga sa creeze produse, insa catch-22-ul este ca odata ce cresti prea mult pe una din zonele astea, este foarte greu sau imposibil sa mai evoluezi spre urmatoarele, pentru ca nu ai cultura organizationala sau talentul necesar (simplificand grosolan, daca ai angajati doar oameni care stau la casca, nu o sa ai programatori care sa poata face software).

Oricum, m-am intors din India convins ca aici trebuie sa investim si noi, in a crea o organizatie capabila de “product leadership”. Este modul cel mai bun prin care putem aduce valoare in Adobe, si avem DNAul capabil sa faca asta.

Business Catalyst – pubertate

O alta zona pe care m-am concentrat cand m-am intors a fost Business Catalyst. BC este o companie mica din Australia care ajuta small companies sa isi puna businessul pe Internet, pe care Adobe a achizitionat-o acum 1 an si care are principala echipa de engineering in Romania, condusa de Bogdan, partenerul meu de la InterAKT. BC a trecut prin niste focuri, in principal cauzate de faptul ca era un code base imperfect, care se dorea stabilizat in timp ce il treceam pe un set de datacentere noi, la care clientii doreau features noi, legalul dorea diverse regulations respectate, iar noi formam o echipa de .NET aproape de la zero. Am facut un deep dive acolo, si am incercat sa il ajut pe Bogdan cum am putut, si vad ca lucrurile sunt spre bine acum, mai ales ca am primit ajutor de la multi oameni din campus pe partea de engineering.

BC e un proiect care creste in Adobe agresiv, si sper sa ii fac un coverage mai  pe larg atunci cand o sa ii prezentam succesul comercial.

Romania, tinut romanesc

Unul din lucrurile bune cand lucrezi la Adobe Romania este ca poti sa te detasezi de problemele din tara si sa te concentrezi pe munca si familie. Cel putin asa credeam pana cand am fost loviti de recentele probleme economice. Scutirea de 16% a programatorilor este intr-adevar un lucru care tine programatorii aici, si numai vestea ca s-ar putea scoate a declansat la noi cateva emigrari (atat in Europa, cat si in US). E un cerc vicios, pentru ca oamenii inteligenti pleaca si isi platesc taxele in alta parte, mentinand problemele din Romania, care fac ca urmatoarea generatie de oameni competenti sa plece, samd. Am luptat ca membri ANIS la pastrarea scutirii, si ma bucur ca a fost pastrata. Totodata ma bucur ca s-au descurajat celelalte forme de plata la gri din industria IT, PFAul si drepturile de autor. Erau folosite incorect pe piata si avantajau doar o parte din firme.

Situatia nu ramane roza in Romania, se tot aud diverse zvonuri cu impozitarea progresiva si asa mai departe. Sper ca sa nu se intample pentru ca o sa aiba consecinte dramatice asupra industriei de IT. Nu vreau sa bloghez despre Adobe Cayman sau ceva

Dezvoltare personala

Si pe plan profesional am continuat sa evoluez. Unul din lucrurile importante pentru campus a fost ca am fost promovat Senior Director of Engineering. Promovarea asta nu prea schimba multe lucruri in ceea ce fac, insa imi ofera mult mai multa vizibilitate in grupul de senior leaders care dicteaza strategia Adobe pe termen lung si in care se iau multe decizii importante. Acum fac parte din Engineering Council si ma duc la Senior Leaders Meetings, asa incat o sa va pot povesti la urmatorii ani de Adobe cum merg lucrurile acolo. Cat despre promovare, a venit oarecum natural, pentru ca exista o oarecare corelare a numarului de oameni din organizatie cu pozitia – Director la 50, Senior Director la 150, VP la 250, etc.

Pe langa promovare, Adobe a investit in mine anul asta serios. Am fost 2 saptamani la Ashridge, un castel (really , din Anglia unde am facut cursuri de leadership, alaturi de 20 alti seniori manageri din diverse companii din Anglia sau Europa. A fost foarte tare, am invatat cateva concepte foarte interesante de leadership, cel mai interesant fiind “derailment” – ceea ce li se intampla leaderilor care nu evolueaza odata cu cariera lor, si incearca sa creasca facand exact aceleasi lucruri care i-au adus pana aici.: “what got you here won’t get you there”, pentru ca pe masura ce evoluezi in cariera, trebuie sa te schimbi astfel incat sa ii faci pe altii sa fie ca tine. Simplificand, daca eu sunt foarte bun pe executie de proiect, odata ce evoluez nu trebuie sa continui sa execut eu exemplar pe proiect, ci sa cresc si sa inspir alti leaderi care sa fie buni la executat. Cum spune un coleg de la Adobe: “scopul meu in viata este sa ii invat pe altii sa faca fix ce fac eu ca sa poata sa imi ia jobul si eu sa pot creste ”

In plus, anul asta am avut sansa si sa share din experientele mele – atat cu InterAKT si Adobe – la Leadership School la Poiana Brasov, cat ca “board member” in ABL (Adobe Business Leadership Program), un program de dezvoltare de senior leaders din Adobe Europa axat pe un business game interactiv (eu din board trebuia sa coach echipele sa le duc pe drumul cel bun). E foarte fain sentimentul de a-i invata pe altii ce stii, fara strings attached, si chiar ma simt un pic vinovat ca nu fac asta mai des si cu echipa curenta, fata de care ma simt responsabil si atunci nu ma deschid 150%.

Unified Field Theory – legarea strategiei de obiective individuale si eliminarea over-reportingului

Un alt proiect ambitios in care ne-am imbarcat in 2010 a fost unificarea obiectivelor companiei cu cele individuale. Dintr-un cumul de factori, in principal datorita matrix managementului, se ajungea ca oamenii din echipele nostre, desi cu obiective individuale de dezvoltare clar definite, sa nu inteleaga exact cum contribuie ei la greater good of Adobe. Asta pentru ca nu exista o legatura stransa intre strategia campusului, ops plan, KPIuri pe Ops Plan, raportare si obiective individuale (am determinat la o analiza sumara ca toate aceste documente sunt distincte, tinute in fisiere separate, la care lumea nu are access, si in care informatia se duplica in mod inutil si nedorit). Exista un Powerpoint cu strategia. Alt Powerpoint cu Ops Planul. Alt Powerpoint cu o sumarizare a Ops planului pentru integrarea in prezentarea sefului meu. Fiecare echipa are cate un Excel cu KPIuri pe Ops plan. Fiecare manager apoi pune obiectivele angajatilor intr-un tool intern numit STAR (dar angajatii nu prea au access la nici unul din fisierele anterior mentionate). Pe langa asta, se face cate un raport bisaptamanal catre mine in alt powerpoint (cu progresul si challengeurile pe fiecare obiectiv de echipa). In plus sunt inca alte multe rapoarte catre colegii din US. Deci e o mare incurcatura, extraordinar de greu de gestionat.

Asa ca anul asta vrem sa incepem sa schimbam procesul. Vrem sa limitam foarte clar locurile in care punem informatie despre obiective, si mai mult, vrem sa legam aceste “obiective de proiect” de “obiectivele individuale” ale angajatilor. N-o sa intru in detalii ca de abia am definit procesul, insa sunt sigur ca la anul o sa am multe sa va povestesc despre succesele sau failurile acestei initiative.

Fun

Nu in ultimul rand, si in anul 4 de Adobe am incercat sa ramanem o echipa unita, care stie sa se distreze impreuna. Ca highlight, am facut o iesire cu (aproape) toata firma in Bulgaria (halal nationalism , unde am reusit si sa facem un mare campionat de board games, si sa dansam ca-n tinerete

Multe alte lucruri

Sunt multe alte lucruri care s-au intamplat in anul asta pe care nu o sa le listez aici, fie pentru ca le-am uitat, fie pentru ca sunt confidentiale, sau pentru ca spatiul (mai bine zis timpul, ca traim intr-o lume a scrollului infinit) nu mi-au permis. Imi cer scuze echipelor sau oamenilor impactati, daca simtiti ca e ceva notabil care s-a intamplat si merita mentionat, nu ezitati sa puneti un comment.

Concluzie

Overall, imi place sa lucrez la Adobe si simt ca suntem pe o directie buna. Fac ceea ce imi place, sunt inconjurat de oameni competenti carora le place ceea ce fac, pe care ii ajut sa creasca si care trag tare si au rezultate. Campusul este apreciat din US, vad oameni care se dezvolta zi de zi si clienti multumiti de produsele dezvoltate din Romania. Asa ca nu imi ramane decat sa urez – “Adobe Romania” – La mai Multi Ani!

Si niste poze de la servirea de clatite de astazi, am decis sa incepem celebrarea de dimineata cu managementul servind o clatita calda colegilor. Daca suntem management overhead, sa fim utili macar in zilele speciale

Alexandru

PS. Si cum eu sunt doar povestitorul, iar povestea o scriu colegii mei, i-am rugat sa completeze mai jos cu ce cred ei ca a fost important in anul care a trecut. Sper sa ma completeze productiv in cele ce urmeaza …

AIR for Android Wireless Slot Car Gas Pedal from Grant Skinner on Vimeo.

Inca n-am terminat. Mai sunt interviuri, vrem sa va vedem pe toti cei care ne-ati trimis rezolvari, nu neaparat complete, dar din care sa ne dam seama ca sunteti pasionati de ceea ce v-ati apucat sa faceti : software. Au fost unii candidati carora li s-a cerut sa mai trimita inca o data tema – iar asta pentru ca sistemul nostru anti-spam a oprit fisierele pe care ei le atasasera – ne cerem scuze, e o problema pe care speram ca o vom rezolva pentru anul viitor. Unii dintre voi ati fost greu de contactat dupa ce ne-ati trimis tema, dar am insistat .

Estimam ca in jurul datei de 11 iunie vom avea echipa completa, iar pe cei care nu vor primi mesaje de la noi, dincolo de aceasta data ii rugam sa incerce si la anul si ii asteptam la un “Open Doors” pe care il vom organiza vara asta (detalii vor urma mai tarziu). Va intrebati oare de ce nu sunam pe toti cei care au trimis tema sa ii anuntam daca se continua procesul sau nu : raspunsul e simplu… pentru cei 100 de aplicanti cu teme x 3 minute per apel = 300 de minute / 60 = 5 de ore – atat ne-ar lua sa sunam doar pe cei care care au trimis teme.

Myth busting time ! Criteriile dupa care ne uitam si in teme si in interviuri : o proportie optima intre “smart”,” passionate”, “learner”, “geek”. Nu ne intereseaza ce an esti sau la ce facultate (conditiile oferite sunt acealeasi pentru toti), nu ne intereseaza cate probleme ai rezolvat,2-3-4, ci modul in care ai facut-o. Cautam pasiunea pentru software din voi , indiferent cum s-ar putea ea manifesta, vrem sa vedem ca va place sa faceti bucati ceva pentru a-l face la loc intr-un mod care va ajuta pe voi, ii cautam pe cei care nu se opresc din invatat cand se termina manualul.

Stay tuned ! Vom incerca sa fim mai activi in zilele urmatoare sa va dam noutatile mai repede .

Echipa Adobe

Scutirea asta era una dintre putinele lucruri care ajutau la dezvoltarea unei industrii de IT in Romania, in conditiile in care in lipsa ei majoritatea inginerilor Romani alegeau fie sa emigreze fie erau platiti la negru.

Eliminarea acestei facilitati este inutila pentru ca va aduce foarte putini bani la buget, si totodata nici macar nu afecteaza adevaratele modalitati de a plati “la gri” programatorii – plata prin PFA cu norma de venit sau plata drepturilor de autor.

Noi la Adobe am platit dintotdeaua la alb, si toti oamenii angajati la noi primesc salariul pe cartea de munca, si noi platim multe taxe la stat – toate contributiile angajatului si angajatorului. Scutirea de impozit ne permitea insa sa platim destul de bine pentru a elimina dorinta inginerilor de a emigra.

Am facut un grup pe Facebook – daca vreti sa il sprijiniti, dati click pe linkul de mai jos (si apoi pe Like).

http://www.facebook.com/pages/Nu-luati-scutirea-de-16-la-programatori/120954234595193

O sa continuam la Adobe sa ne luptam pentru a ne recompensa echipa direct proportional cu munca depusa. Sper doar ca asta sa duca la incasari mai mari sau egale la buget.

Alexandru

Mai jos un Nexus One cu Flash Player 10.1 pe el – se misca chiar bine din cate vad si stim ca s-a lucrat (si inca se lucreaza) foarte mult ca Flash Player sa mearga repede si fara sa consume baterie pe mobile.

Si una mai putin buna – Muvix.ro, primul serviciu de streaming filme comercial din Romania, nu a ales Flash. Trist pentru Adobe, insa o reflectare a faptului ca avem competitori care sunt mai mari decat noi, au mai multe resurse si care pot sa faca lucruri pe care noi nu le putem face. Mai e cineva interesat sa faca un alt online movie rental, let us know (desi imi imaginez ca fara network entries e greu sa faci dealurile de distributie de film) – o sa incerc sa fim mai buni a doua oara. Cu boxee box, cu PS3 si cu Wii care suporta Flash, e pacat ca nu exista o solutie de inchiriat filme legal in Romania care sa ajunga mai usor si in living-room. Acelasi lucru despre 19 din cele 20 new smartphones de anul asta care vor suporta Flash 10.1.

http://www.orlando.ro/2009/12/28/muvix-ro-raspunsuri/

N-o sa ma uit la filme ca sa nu imi fac sange rau , dar imi place pricingul de la Muvix, 1.5 EUR sunt cam 2.25 USD – la Apple TV platesc cam 3-5 dolari pe film. Inca pot spune ca colectia Apple TV de filme este un pic mai mare.

Alexandru

Realitatea este ca avem un proiect pe care il dezvoltam la care avem nevoie de specialisti in tehnologii Microsoft. Este o achizitie recenta la care contribuim din Romania semnificativ pe partea de engineering (de fapt avem ownership tehnic al proiectului). Proiectul se adreseaza partenerilor Adobe care creeaza aplicatii web pentru altii, este un SaaS product (software as a service), si consideram ca este la ora actuala proiectul cel mai important din campusul nostru.

Nu stim daca pentru un Microsoft coder Adobe este the right company to work for (poate ca toata lumea viseaza sa ajunga sa lucreze la Microsoft in Redmond , insa realitatea este ca oferim un mediu de lucru foarte bun, avem o echipa formata din oameni foarte talentati si vom lucra la un proiect extrem de interesant. Este “as close as the Microsoft dream” multi pot sa ajunga

Sunt 2 pozitii pe care cautam, si ca de obicei dorim sa atragem oameni din top 3% din Romania.

1. Senior .NET developer. Un arhitect care sa poata intra adanc in cod si sa refactorizeze/fixeze large codebases care poate nu sunt scrise perfect. Mai multe aici.

2. Un Windows sys-admin cu deep Windows si networking skills, deep knowledge de database administration si cunostinte medii de programare (sa poata scripta chestii). Care sa fie dispus sa fie online la orice ora cand e nevoie.  Job description aici.

Asteptam aplicari la hr-romania@adobe.com

Alexandru

Avem un proiect foarte interesant pentru urmatoarele 6 luni pentru care avem nevoie de ajutor din piata. Ajutorul consta in dezvoltatori si quality engineers pe care vrem sa ii anagajam cu contract de colaborare (comercial cu firma sau PFA). Avem nevoie de 3-6 oameni. (4 dev si 2 QE), pentru 6 luni.

Despre ce este proiectul?

Este o extensie de Flash Pro care va ajuta piata de Advertising. Implica crearea unei biblioteci ActionScript 2 si ActionScript 3 si generarea de cod in SWFuri pentru a folosi aceste biblioteci.

Cum o sa se desfasoare proiectul?

Se va lucra la sediul nostru. Noi punem la dispozitie management (Engineering Management, Program Management, Product Management si Technical Leading). Punem la dispozitie spatiu de lucru, calculatoare, etc.

Bineinteles si restul de conditii Adobe gen fun room, cafea, sucuri, etc.

De ce nu angajam direct?

Pentru ca proiectul este de scurta durata, si desi angajam pe alte pozitii, pentru astea nu avem buget decat pentru 6 luni.

Ce am eu de castigat daca vin?

Proiectul este foarte interesant tehnic si veti invata multe lucruri despre Flash, Flash Pro si piata de advertising.

Vei lucra in interiorul Adobe Romania si vei invata cum facem noi software – cred ca sunt foarte multe lucruri bune cu care oamenii o sa plece de la noi.

Si nu in ultimul rand, o sa platim destul de bine.

Poate putem sa strecuram si niste licente de software Adobe in contract (daca ne da voie procurementul).

Cum pot sa stiu daca ma calific?

Daca te consideri un dezvoltator AS2 sau AS3 bun (eventual si Flex), sau un inginer de asigurarea calitatii competent, cu cunoasterea foarte buna a limbii engleze, capacitate de invatare mare, dorinta de lucru in echipa – esti binevenit la un (fel de) interviu. Vrem insa sa stim la ce ai lucrat pana acum.

Daca ai o firma mica si vrei sa vii cu toata firma, suntem iarasi deschisi. Un portofoliu de proiecte ajuta.

Pot lucra si la altceva cat timp sunt la Adobe?

Nu cat timp stai la noi la sediu, dar ce faci tu acasa este treaba ta.

Sper sa rezoneze propunerea asta cu cineva, astept sa fiu contactat pe romania@adobe.com. Ne grabim asa ca o sa fie primul sosit, primul servit.

Alexandru

<shameless-third-party-promotion>

Violeta’s Vintage Kitchen e un fel de bistro franţuzesc/restaurant de familie de mărimea unei garsoniere, foarte aproape de km-0 al capitalei, dar retras de zbuciumul zilnic al centrului, destul de cochet, unde se mănâncă bine, sănătos, la preţuri uşor peste medie.

</shameless-third-party-promotion>

Ne-am prostit cu făină şi drojdie, ne-am mânjit până la coate cu aluat şi am râs pe seama şorţurilor şi a skill-urilor de gospodină ale fiecăruia:

Pînă la urmă, a ieşit ceva frumos şi neaşteptat de gustos, fiecare decorându-şi pâinica cu ingrediente cât mai fistichii:

După cum vedeţi, unii dintre noi au fost (poate prea) creativi:

În caz că nu v-aţi prins, pâinea de mai sus ar trebui să fie harta României. (ştiu, şi nouă ne-a luat ceva timp să ne prindem! )