4 ani de Adobe

Posted by acostin on septembrie 6, 2010
Filed Under Adobiști, Echipa, Muncă | 34 Comments

A mai trecut un an prin noi, a fost si soare au fost si ploi… De fiecare data cand incerc sa fac o analiza a unui an care a trecut imi vine in minte melodia asta a lui Compact. Nu e neaparat un start bun pentru ca ma pune intr-un “mood” melancolic, iar anul asta, in plus, pornind la drum sa scriu 4 ani de Adobe Romania, am facut “greseala” sa imi citesc postul de anul trecut, care este intr-adevar foarte bine scris, plin de informatie si apreciat de blogosfera. Mare greseala, pentru ca imi place sa devin din ce in ce mai bun an de an, si o sa fie greu sa il depasesc. Oricum, incerc mai jos sa va prezint o istorie atat a mea ca leader al campusului, cat si a echipei (pentru iubitorii limbii Romane, imi cer scuze anticipat, insa nu pot sa nu vorbesc in RomGleza, pentru ca traducand in Romana, expresiile de aici ar fi de neinteles pentru colegi :) .

2010 a fost un an de evolutie pentru mine si pentru campus. Evolutie accelerata de faptul ca Adobe este intr-o expansiune constanta si creste inorganic (crestere inorganica se spune atunci cand faci achizitii pentru a creste cifra de afaceri).

Omniture – integrarea cu Creative Suite din Romania

La sfarsitul lui 2009 Adobe anunta ca a cumparat Omniture pentru $1.8B, o firma care oferea servicii de analiza a accesului la siteurile web pentru mari corporatii (stiu ca la noi Google Analytics (free) este mult mai popular, dar in lumea enterprise sunt foarte multe motive pentru a folosi o solutie non-free, si produsele Omniture sunt foarte bine vazute acolo). O achizitie oarecum ciudata pentru o companie care furnizeaza in principal unelte pentru grafica sau dezvoltare web. Pentru mine insa, era o achizitie made in heaven, pentru ca reliefa de fapt o viziune in care credeam de mult, si anume aceea prin care grafica impreuna cu analytics pot forma un tot unitar care functioneaza mai inteligent. (eu sunt un analytics freak – la InterAKT imi petreceam cam 2 ore pe zi in sistemul de analytics pe care il construisem incercand sa inteleg clientul de pe siteul nostru pentru a putea schimba siteul si a-l face mai util sau mai eficient).

In 2009 facusem un proiect pilot in cadrul programului Summer Internship 2009 cu 4 stagiari entuziasti, care ilustra un concept care folosea analytics pentru grafica, si acest proiect l-am aratat peste tot prin US, incercand sa fac compania sa investeasca intr-o astfel de directie. Astfel incat, atunci cand am anuntat achizitia Omniture, echipa din “Clean room” (clean room e un concept interesant la achizitii, cand se iau o serie de specialisti din ambele companii care incearca sa identifice care este modalitatea cea mai buna de a integra cele 2 companii, fara a deschide insa un dialog care ar putea fi foarte nociv daca achizitia esueaza) a venit la Adobe Romania si ne-au rugat sa ii ajutam. Zis si facut, am facut cateva prototipuri care au fost prezentate la Ops team (oamenii de sub CEO), si apoi cand s-a finalizat achizitia m-am oferit sa transform aceste prototipuri in realitate.

Timpul era insa foarte scurt – Decembrie-Aprilie, si trebuia sa facem cateva produse care integrau Creative Suite cu Omniture SiteCatalyst si Test&Target. Fara sa folosesc din resursele curente din Romania (deci trebuia sa angajez oameni noi), si fara sa impactez prea multe lansarea CS5. Am luat insa acest proiect, si m-am dat peste cap pentru a-l lansa. Extensiile au fost lansate si apreciate de clienti, insa cel mai mult ma bucura cand CTOul nostru, in conversatii sau pe scena, aminteste Romania ca un loc unde se poate inova si unde se pot face lucruri extraordinare.

Delegarea – solutia cresterii unei echipe performante

Pentru a putea conduce integrarea, a trebuit sa schimb modul cum conduceam Adobe. Pentru 5 luni, m-am dedicat 100% acestui proiect, si asta a implicat stat vreo 2 luni prin state la vizite clienti ca Wired, Warner Music, Comcast prin New York sau LA. Fiind plecat atat de mult, nu am putut sa ma mai dedic campusului, si am fost fortat sa deleg si sa imi empower echipa de manageri directi (eu ii zic “Staff-ul”) sa preia ei din responsabilitatile mele.

In principal, am mutat toata echipa de G&A sub Radu Bogdan, si am delegat Deliei responsabilitatea pentru obiectivele campusului de HR (matrix management loveste din nou). Apoi am luat pe ceilalti manageri seniori si le-am explicat ca sunt singuri pentru urmatoarele 6 luni, si ca vreau sa ii vad cum se descurca fara mine – eu ramanand sa ii ajut doar cand lucrurile sunt foarte complicate.

A functionat de minune, toate lucrurile au inceput sa mearga mai bine fara mine, managerii mei au inceput sa isi rezolve probleme singuri si in general echipa s-a inchegat. Au fost si ceva frustrari si mi s-a mai simtit lipsa pe ici pe colo, dar nimic major.

Annual Review – obiectivitate

Unul din trackurile pe care s-au concentrat ei cat am fost eu pe Omniture a fost annual review. Procesul acesta in Adobe este foarte respectat si incercam in fiecare an sa fim cat mai buni in a da feedback oamenilor pentru a se imbunatati, in paralel cu incercarile de a recompensa performanta si a fi cat mai obiectivi. In anul care a trecut, Delia si cu echipa de management a facut un proces care lua in calcul 13 vectori sparti pe 3 categorii (rezultate, comportamente, valori). Pe fiecare din aceste categorii, angajatii erau evaluati conform job descriptionului lor, si tot acest proces ducea la niste procentaje care se unificau la nivel de campus. Unde erau “merged” de catre staff. A fost foarte ok, chiar unul dintre cele mai obiective procese de review pe care il stiu, insa in care am investit enorm de mult timp. Sper insa ca echipa sa aprecieze faptul ca nu sunt evaluati pe ochi frumosi, ci chiar riguros, pentru a fi ajutati sa creasca.

Recrutare – sunt Adobistii aroganti?

Unul din lucrurile pe care noi le facem foarte riguros la Adobe este procesul de recrutare. Riguros in sensul ca vrem sa continuam sa aducem oameni inteligenti, muncitori, talentati si pasionati de software. Si nu in ultimul rand, vrem sa aducem oameni care sa se integreze in cultura noastra curenta, sa fie “ca noi”. Eu fac acest ultim check impreuna cu Delia, si uneori respingem candidatii tocmai pentru ca nu credem ca impartasesc cu noi valorile pe care am cladit Adobe Romania. De cele mai multe ori sunt “gut feelings”, insa istoria ne-a demonstrat ca de obicei aceste intuitii sunt corecte, si preferam sa evitam sa aducem un om care nu ar fi setat pentru success la noi.

Asta, si faptul ca oamenii care sunt in interviuri nu sunt neaparat antrenati sa fie intervievatori, ne duce ca uneori sa fim perceputi ca aroganti de catre candidati. Si nu stiu daca e chiar asa. Eu stiu ca procesul e lung, greoi si intens. Stiu ca am avut doar un recruiter mult timp si din cauza asta am tot scapat sa dam feedback la timp (sau de tot). Stiu ca nu putem spune exact de ce un candidat este respins pentru ca o comunicare incorecta acolo poate fi baza unui proces (am fost deja amenintati de cateva ori complet aiurea). Insa stiu ca Adobistii nu sunt aroganti.

Insa deja suntem macelariti de diversi candidati pe facebook, pe blogul asta sau pe desprefirme. Asa ca o sa facem ce stim mai bine, si anume sa luam acest feedback si sa il integram in proces pentru ca sa devenim mai buni si mai umani. Avem deja 4 oameni angajati in departamentul de recruiting. Iar pe partea de feedback, poate o sa reusim sa dam feeback de imbunatatire respectand legea, chiar avem un research zilele astea despre acest lucru.

Asa ca, daca simtiti ca suntem aroganti, si daca asta va impiedica sa aplicati la noi, mai ganditi-va odata. Eu am fost refuzat la interviu de catre Gecad, Romsym si Softwin, dar asta nu m-a impiedicat sa cresc si sa reusesc profesional :) .

India – cetatenii lor sunt la fel de destepti ca ai nostri

Annual review s-a terminat prin martie, si apoi a inceput procesul de strategie. Adobe Romania raporteaza intr-un grup numit Global Development Centers (GDC) care raporteaza intr-un SVP din India – Naresh Gupta. Unul din lucrurile pe care il facem cand pornim discutiile despre strategie este un “offsite” (cateva zile de sedinta intr-un loc in afara biroului pentru a nu fi deranjati de probleme de zi cu zi). Anul acesta offsiteul GDC a fost in Noida, unde se afla un birou de cercetare dezvoltare Adobe de peste 1000 de oameni.

India este o tara foarte interesanta. Un mix de saracie cu bogatie ilustrat recent in cateva filme de Oscar (mallurile lor arata identic cu Anchor Plaza, aceleasi magazine, etc), insa o tara in care se munceste foarte mult, cu o curba demografica crescatoare, cu dezvoltare economica sustinuta si in general cu oamenii foarte sinceri si inteligenti. Si care are deja ~1 miliard de locuitori (reiterez: legenda ca romanii sunt mai destepti ca alte natii este complet falsa, inteligenta are aceeasi distributie gaussiana peste tot. Doar ca alte natii au de 50 de ori mai multi locuitori ca noi. do the math).

Biroul Adobe din India m-a impresionat prin calitatea oamenilor, foarte buni profesional si dedicati muncii. Dar mai mult m-a marcat afirmatia unui PhD in statistica de acolo, care mi-a raspuns sincer la intrebarea “cand se va echilibra balanta outsourcingului” (cand se va ajunge ca pretul pe programator din India sa fie la fel de mare ca pretul pe programator din State?). Raspunsul lui a fost simplu: “Niciodata. Pentru ca cererea de forta de munca din Vest este mai mica decat oferta de creiere pe care o avem noi. Deci cu supra-abundenta de talent, nu exista nici un motiv ca pretul sa creasca”. Acum, niciodata asta nu e bine sa-l spui, realitatea este ca vad un pendul al dezvoltarii economice care merge de la Est la Vest si inapoi pe masura ce lumea se schimba (acum 500 de ani, Imperiul Chinez era cea mai dezvoltata putere economica si militara din lume, si se pare ca acum sunt pe cale sa devina din nou), dar cred ca pe termen mediu colegul meu are dreptate. Odata insa cu intelegerea acestor factori macroeconomici, devine din ce in ce mai clar ca Romania este un jucator insignifiant in lume, si asta ma sperie putin :) .

Discutiile de strategie anul acesta s-au axat pe 2 teme. Unul este cum facem sa atragem in Adobe antreprenori care sa poata pune bazele unor mini-afaceri interne (aceste antreprenori care activeaza in multinationale se numesc EIR (Entrepreneurs in Residence), o sa aflati mai multe despre asta la How To Web). Antreprenorii sunt foarte valorosi deoarece vrem in Adobe sa inovam business din interior, si inca n-am gasit solutia perfecta.

Product leadership – valoarea adaugata

Al doilea punct de discutie a fost in jurul strategiei campusurilor care fac outsourcing. India are mult mai multi ani experienta in acest domeniu, si am avut sansa chiar sa vedem cateva analize pertinente de la compania Zinnov care face consultanta pentru firmele de outsourcing. Mesajul cheie a fost ca exista 4 tipuri de outsourcing, de la servicii de suport telefonic cu valoare adaugata mica, la dezvoltare dupa “specul din Franta”, la ownership pe engineering pe zona de produs, la creatie de produs. Pentru ca un campus sa se dezvolte, trebuie sa ajunga sa creeze produse, insa catch-22-ul este ca odata ce cresti prea mult pe una din zonele astea, este foarte greu sau imposibil sa mai evoluezi spre urmatoarele, pentru ca nu ai cultura organizationala sau talentul necesar (simplificand grosolan, daca ai angajati doar oameni care stau la casca, nu o sa ai programatori care sa poata face software).

Oricum, m-am intors din India convins ca aici trebuie sa investim si noi, in a crea o organizatie capabila de “product leadership”. Este modul cel mai bun prin care putem aduce valoare in Adobe, si avem DNAul capabil sa faca asta.

Business Catalyst – pubertate

O alta zona pe care m-am concentrat cand m-am intors a fost Business Catalyst. BC este o companie mica din Australia care ajuta small companies sa isi puna businessul pe Internet, pe care Adobe a achizitionat-o acum 1 an si care are principala echipa de engineering in Romania, condusa de Bogdan, partenerul meu de la InterAKT. BC a trecut prin niste focuri, in principal cauzate de faptul ca era un code base imperfect, care se dorea stabilizat in timp ce il treceam pe un set de datacentere noi, la care clientii doreau features noi, legalul dorea diverse regulations respectate, iar noi formam o echipa de .NET aproape de la zero. Am facut un deep dive acolo, si am incercat sa il ajut pe Bogdan cum am putut, si vad ca lucrurile sunt spre bine acum, mai ales ca am primit ajutor de la multi oameni din campus pe partea de engineering.

BC e un proiect care creste in Adobe agresiv, si sper sa ii fac un coverage mai  pe larg atunci cand o sa ii prezentam succesul comercial.

Romania, tinut romanesc

Unul din lucrurile bune cand lucrezi la Adobe Romania este ca poti sa te detasezi de problemele din tara si sa te concentrezi pe munca si familie. Cel putin asa credeam pana cand am fost loviti de recentele probleme economice. Scutirea de 16% a programatorilor este intr-adevar un lucru care tine programatorii aici, si numai vestea ca s-ar putea scoate a declansat la noi cateva emigrari (atat in Europa, cat si in US). E un cerc vicios, pentru ca oamenii inteligenti pleaca si isi platesc taxele in alta parte, mentinand problemele din Romania, care fac ca urmatoarea generatie de oameni competenti sa plece, samd. Am luptat ca membri ANIS la pastrarea scutirii, si ma bucur ca a fost pastrata. Totodata ma bucur ca s-au descurajat celelalte forme de plata la gri din industria IT, PFAul si drepturile de autor. Erau folosite incorect pe piata si avantajau doar o parte din firme.

Situatia nu ramane roza in Romania, se tot aud diverse zvonuri cu impozitarea progresiva si asa mai departe. Sper ca sa nu se intample pentru ca o sa aiba consecinte dramatice asupra industriei de IT. Nu vreau sa bloghez despre Adobe Cayman sau ceva :)

Dezvoltare personala

Si pe plan profesional am continuat sa evoluez. Unul din lucrurile importante pentru campus a fost ca am fost promovat Senior Director of Engineering. Promovarea asta nu prea schimba multe lucruri in ceea ce fac, insa imi ofera mult mai multa vizibilitate in grupul de senior leaders care dicteaza strategia Adobe pe termen lung si in care se iau multe decizii importante. Acum fac parte din Engineering Council si ma duc la Senior Leaders Meetings, asa incat o sa va pot povesti la urmatorii ani de Adobe cum merg lucrurile acolo. Cat despre promovare, a venit oarecum natural, pentru ca exista o oarecare corelare a numarului de oameni din organizatie cu pozitia – Director la 50, Senior Director la 150, VP la 250, etc.

Pe langa promovare, Adobe a investit in mine anul asta serios. Am fost 2 saptamani la Ashridge, un castel (really :) , din Anglia unde am facut cursuri de leadership, alaturi de 20 alti seniori manageri din diverse companii din Anglia sau Europa. A fost foarte tare, am invatat cateva concepte foarte interesante de leadership, cel mai interesant fiind “derailment” – ceea ce li se intampla leaderilor care nu evolueaza odata cu cariera lor, si incearca sa creasca facand exact aceleasi lucruri care i-au adus pana aici.: “what got you here won’t get you there”, pentru ca pe masura ce evoluezi in cariera, trebuie sa te schimbi astfel incat sa ii faci pe altii sa fie ca tine. Simplificand, daca eu sunt foarte bun pe executie de proiect, odata ce evoluez nu trebuie sa continui sa execut eu exemplar pe proiect, ci sa cresc si sa inspir alti leaderi care sa fie buni la executat. Cum spune un coleg de la Adobe: “scopul meu in viata este sa ii invat pe altii sa faca fix ce fac eu ca sa poata sa imi ia jobul si eu sa pot creste :) ”

In plus, anul asta am avut sansa si sa share din experientele mele – atat cu InterAKT si Adobe – la Leadership School la Poiana Brasov, cat ca “board member” in ABL (Adobe Business Leadership Program), un program de dezvoltare de senior leaders din Adobe Europa axat pe un business game interactiv (eu din board trebuia sa coach echipele sa le duc pe drumul cel bun). E foarte fain sentimentul de a-i invata pe altii ce stii, fara strings attached, si chiar ma simt un pic vinovat ca nu fac asta mai des si cu echipa curenta, fata de care ma simt responsabil si atunci nu ma deschid 150%.

Unified Field Theory – legarea strategiei de obiective individuale si eliminarea over-reportingului

Un alt proiect ambitios in care ne-am imbarcat in 2010 a fost unificarea obiectivelor companiei cu cele individuale. Dintr-un cumul de factori, in principal datorita matrix managementului, se ajungea ca oamenii din echipele nostre, desi cu obiective individuale de dezvoltare clar definite, sa nu inteleaga exact cum contribuie ei la greater good of Adobe. Asta pentru ca nu exista o legatura stransa intre strategia campusului, ops plan, KPIuri pe Ops Plan, raportare si obiective individuale (am determinat la o analiza sumara ca toate aceste documente sunt distincte, tinute in fisiere separate, la care lumea nu are access, si in care informatia se duplica in mod inutil si nedorit). Exista un Powerpoint cu strategia. Alt Powerpoint cu Ops Planul. Alt Powerpoint cu o sumarizare a Ops planului pentru integrarea in prezentarea sefului meu. Fiecare echipa are cate un Excel cu KPIuri pe Ops plan. Fiecare manager apoi pune obiectivele angajatilor intr-un tool intern numit STAR (dar angajatii nu prea au access la nici unul din fisierele anterior mentionate). Pe langa asta, se face cate un raport bisaptamanal catre mine in alt powerpoint (cu progresul si challengeurile pe fiecare obiectiv de echipa). In plus sunt inca alte multe rapoarte catre colegii din US. Deci e o mare incurcatura, extraordinar de greu de gestionat.

Asa ca anul asta vrem sa incepem sa schimbam procesul. Vrem sa limitam foarte clar locurile in care punem informatie despre obiective, si mai mult, vrem sa legam aceste “obiective de proiect” de “obiectivele individuale” ale angajatilor. N-o sa intru in detalii ca de abia am definit procesul, insa sunt sigur ca la anul o sa am multe sa va povestesc despre succesele sau failurile acestei initiative.

Fun

Nu in ultimul rand, si in anul 4 de Adobe am incercat sa ramanem o echipa unita, care stie sa se distreze impreuna. Ca highlight, am facut o iesire cu (aproape) toata firma in Bulgaria (halal nationalism :) , unde am reusit si sa facem un mare campionat de board games, si sa dansam ca-n tinerete :)

adobe bulgaria

Multe alte lucruri

Sunt multe alte lucruri care s-au intamplat in anul asta pe care nu o sa le listez aici, fie pentru ca le-am uitat, fie pentru ca sunt confidentiale, sau pentru ca spatiul (mai bine zis timpul, ca traim intr-o lume a scrollului infinit) nu mi-au permis. Imi cer scuze echipelor sau oamenilor impactati, daca simtiti ca e ceva notabil care s-a intamplat si merita mentionat, nu ezitati sa puneti un comment.

Concluzie

Overall, imi place sa lucrez la Adobe si simt ca suntem pe o directie buna. Fac ceea ce imi place, sunt inconjurat de oameni competenti carora le place ceea ce fac, pe care ii ajut sa creasca si care trag tare si au rezultate. Campusul este apreciat din US, vad oameni care se dezvolta zi de zi si clienti multumiti de produsele dezvoltate din Romania. Asa ca nu imi ramane decat sa urez – “Adobe Romania” – La mai Multi Ani!

Si niste poze de la servirea de clatite de astazi, am decis sa incepem celebrarea de dimineata cu managementul servind o clatita calda colegilor. Daca suntem management overhead, sa fim utili macar in zilele speciale :)

adobe 4 ani

adobe 4 ani 2

Alexandru

PS. Si cum eu sunt doar povestitorul, iar povestea o scriu colegii mei, i-am rugat sa completeze mai jos cu ce cred ei ca a fost important in anul care a trecut. Sper sa ma completeze productiv in cele ce urmeaza …

Share

Comments

34 Responses to “4 ani de Adobe”

  1. mrm on septembrie 6th, 2010 23:58

    TL; DR – Adobe e The Shit în continuare :D

  2. Catalin Anastasoaie on septembrie 7th, 2010 02:14

    Acum aproximativ 5 ani si 6 luni eram chemat de catre Alexandru la un interviu la sediul InterAKT pentru un post de Software Tester. La momentul acela habar nu aveam cu ce se mananca acest job si nici daca este ceea ce vreau sa fac cu adevarat. Stiam un singur lucru, si anume ca vreau sa muncesc, punct. Expresia “fara experienta” caracterizeaza ceva care depaseste cu mult nivelul cunostiintelor mele de atunci, dorinta de a invata lucruri noi si propriul cuvant fiind unele dintre putinele lucruri pe care le puteam oferi in schimbul unei experiente alaturi de echipa de InterAKT-ITisti. O ora mai tarziu terminam interviul iar la cateva zile dupa aceea eram anuntat ca tocmai capatasem un nou statut, si anume cel de angajat, si odata cu el si o noua porecla, cea de “fratele”.

    De atunci s-au schimbat foarte multe lucruri, am crescut, am invatat noi lucruri, am schimbat in jur de 7-8 manageri si am experimentat ce inseamna munca in cadrul a 3 echipe si a mai multor proiecte. Iar ca sa fie treaba treaba, odata cu achizitia InterAKT-ului de catre Adobe, am mai schimbat si firma cea mica pentru care ma angajasem cu o corpatie in adevaratul sens al cuvantului.

    Acum, la cinci ani dupa acel interviu si 4 ani de Adobe Romania, va pot spune ca munca la o companie multinationala nu se compara cu munca la o firma mica dar in acelasi timp si reciproca e valabila. Cantitatea de fun (prieteni, distractie, si sa nu uitam de alcool :) ) pe care o poti avea la o firma mica o depaseste de multe ori pe cea din cadrul unei corporatii. Dar cu toate acestea eu sunt de parere ca munca intr-o corporatie te maturizeaza si ca un numar de ani de experienta intr-o companie globala nu face rau nimanui. Accesul usor la foarte multe resurse (oameni, informatii, training-uri, etc) fiind unul avantajele pe care corporatiile il au in fata de firmele mici.

    Cat despre anul care tocmai se incheie va pot spune ca a fost unul dintre cei importanti ani din cariera mea. A inceput cu un training de leadership, continuand cu parasirea echipei alaturi de care am crescut si am invatat lucruri noi in ultimii 2 ani si va sfarsi, in octombrie, printr-un training cu unul din cei mai inspirationali testeri din lume – James Bach.

    Si ca sa nu mai adaug scroll-uri inutile la o pagina deja foarte lunga am sa inchei prin a multumi tuturor celor care contribue la succesul Adobe Romania si care fac din ADRO “a fun place to work for”.

  3. 44D0B3.ro = 4 ani de Adobe in Romania -- Netuality on septembrie 7th, 2010 08:12

    [...] împlinirea a 4 ani de Adobe România, Alexandru Costin scrie pe blogul MyAdobe o postare kilometrică despre toate lucrurile care au făcut ca ultimul an să fie extraordinar pentru campusul din [...]

  4. Cristian Ivascu on septembrie 7th, 2010 08:41

    In curand fac 6 ani aici – 2 de InterAKT si 4 de Adobe. Am inceput ca Technical Writer si am ajuns Computer Scientist pe tehnologii distribuite.

    Ultimul an a fost foarte important pentru mine – tehnic, am facut chestii foarte interesante, organizational- m-am mutat de la un proiect 1.0 aproape de lansare intr-un proiect mai experimental, dar pe care l-am considerat interesant, ca initiative – e foarte placut sa ai o initiativa si lumea sa ti-o confirme, dar mai ales pentru ca nu s-a intamplat nimic care sa ma faca in vreo dimineata sa imi para rau ca ma dau jos din pat sa vin la munca. Si pentru asta sunt responsabili oamenii – de la colegi, la manageri, la oamenii care sunt doar prin preajma si care fac coboratul la o tigara (desi nu fumez) interesant

    Una peste alta, La Multi Ani Adobe Romania, si sa ma mentii ‘entertained & engaged’ si de acum inainte.

  5. virgil on septembrie 7th, 2010 08:53

    Eu am doar 1.5 ani aici, asa ca nu stiu decat “Adobe” nu si InterAkt…. m-am angajat ca developer, sunt developer in continuare – boring, nu? Anyway, ce imi place aici e ca strategia centrului e axata pe “valoare adaugata mare” – se fac chestii interesante, si nu exista sentimentul de “negru pe plantatie” (un negru aveam si noi, si pana si ala a plecat in Finlanda… :P ).

  6. webdev.stelian on septembrie 7th, 2010 08:56

    Mda, complicat, sunt la Adobe cu acte in regula de 2 luni si un pic, insa colaborarea cu echipa ADRO e ceva mai veche.

    Impreuna cu ei am organizat Flex Camp-uri, aici in Bucuresti, am fost la MAX 2008 impreuna si ne-au sustinut sa dezvoltam o comunicate de flexeri ca un Adobe Group – Fx{r} (http://groups.adobe.com/group/423) :)

    Apoi, au urmat si colaborari pe partea de dezoltare. Mai intai impreuna cu Mihai Corlan si Andrei Ionescu am dezvoltat Fx Gallery (o galerie de imagini facuta in flex ca moduld e Drupal), mai multe despre asta aici puteti citi aici: http://corlan.org/creating-drupal-modules-with-flex/.

    In noiembrie 2009 s-a format echipa OMTR(despre proiectul Omniture a scris Ducu mai sus) din care am facut parte ca si colaborator, iar acum din iulie sunt full time la Adobe in echipa OMTR, ceea ce nu e rau deloc.

    Ce mi-a placut aici si am decis sa raman este intreaga echipa ADRO. Oameni pregatiti care stiu ce fac, care stiu ca pe langa munca e loc si de o bauta sau o gluma. Pana la urma o mare parte din zi o petrecem la munca si deci “satisfactia” de a coda trebuie intretinuta cu o atmosfera ca atare. Si de ce nu, in fiecare zi sunt lucruri noi pe care le inveti, cursuri de perfectionare ca om si dezvoltator, un mediu in care poti “creste” atata timp cat vrei.

    Bafta!

  7. Adinel on septembrie 7th, 2010 09:05

    @Fratele :) Deci la voi vine James Bach, in training-ul ala la Bucuresti! Damn! :D

  8. Remus Stratulat on septembrie 7th, 2010 10:16

    Pe data de 3 ianuarie 2001 ajungeam cu trenul de la Iasi pentru a ma alatura echipei InterAKT. Nu intelegeam eu prea multe atunci despre ce fac ei, dar eu eram un programator de Java si ei cautau unul.

    Primul produs la care am lucrat la InterAKT a fost KrysalIDE, un mediu de dezvoltare pentru Krysalis, platforma proprie de dezvoltare web, bazata pe php, xml si xsl. KrysalIDE a fost dezvoltat in Java folosind Swing si a reprezentat pentru mine un mare pas in invatarea si intelegerea Java. As putea spune ca cele mai multe lucruri pe care le-am invatat despre Java au fost citind specificatiile masinii virtuale si studiind in amanunt sursele de la Swing.

    Krysalis a fost un produs revolutionar, poate prea revolutionar pentru ca in 2001-2002 lumea web inca nu era pregatita pentru transformari XSL. De asemenea cred ca noi am facut un produs pentru noi si nu pentru piata. Eram pasionati de tehnologie si am creat o platforma extraordinar de puternica dupa parerea mea dar cu o curba mare de invatare. Am creat de fapt o platfoma pentru experti. In scurt timp avea sa ni se dovedeasca ca web-ul nu e creat de experti ci de amatori care doresc sa isi creeze o prezenta web cat mai repede posibil si cu cat mai putin efort, ne fiind motivati sa invete tehnologii complexe. Si nici nu ar trebui.

    Episodul urmator in InterAKT ma prinde incervand sa satisfac exact aceasta lume noua web, mai putin complexa, mai accesibila. Spre sfarsitul lui 2002 ma alatur unei noi echipe create intern care se axa pe dezvoltarea de extensii Dreamweaver. Particip in acest fel la crearea unor produse de mare succes ale acelei perioade: ImpAKT, NeXTensio… si nu in ultimul rand MX Kollection. Este o perioada in care experimentez multe lucruri noi, tehnologii noi, este adevarata intrarea a mea in lumea web.

    Tot acum experimentez Lumea Noua. Pentru a intelege cat mai bine clientii extensiilor noastre, in marea lor majoritate din US, se decide participarea noastra ca si firma la cateva conferinte majore din US, cea mai importanta dintre ele fiind MAX, organizata de Macromedia, producatorul Dreamweaver la acea vreme. Experienta este una fantastica si nu ma refer acum doar la iesirile pitoresti de pe Burbon Street in New Orleans ;) . Lumea dezvoltatorilor web pe care o vedem la aceste conferinte este ceva ce nu ne puteam noi imagina stand in fata calculatorului in Bucuresti. “Networkingul” este un nou concept pe care il experimentam si care ne aduce multi prieteni si tot atat de mutle sfaturi si invataturi care sa ne ajute sa facem produsele mai bune.

    Urmatoarea mea etapa in InterAKT inseama o reintoarcere la Java, de data aceasta la SWT. In 2005, daca mai tin minte bine, incep sa lucrez la JSEclipse, un editor de JavaScript pentru Eclipse. Incerc sa rezolv in acest fel un mare lips al dezvoltarii de extensii Dreamweaver si anume existenta unui editor bun de JavaScript. La momentul aparitiei era singurul editor dupa cunostiintele mele care suporta code completion pentru JavaScript din fisierlele existente in proiect.

    Achizitia Adobe ma prinde in incerea de a crea versiunea 1.6 a acestui editor. Achizitia inseamna pentru mine 3 lucruri importante. Primul este renuntarea la un produs de suflet, JSEclipse si trecerea pe un produs nou, Flex Builder. Al doilea inseamna noi responsabilitati materializate prin migrarea mea in management. Al treilea si poate cel mai important inseamna munca intr-o corporatie multinationala, colaborarea cu echipe externe aflate la 10h departare, colegi noi pe care ii auzi doar la telefon si impreuna cu care trebuie sa livrezi un produs respectand un calendar bine stabilit.

    Dupa Flex Builder au urmat si alte proiecte, o scurta experienta ca parte din echipa de evanghelisti si o perioada in care am lucrat cu o echipa mica dar foarte motivata la un feature din Flash Player. Am participat in acest fel la unul din cele mai riguroase procese de dezvoltare existent in Adobe. Orice pas se face dupa o riguroasa analiza, testare, code review si security review. Si nu este greu de imaginat de ce. Cum spune romanul, masori de 2 ori si tai o data si asta in timp ce se uita mesterul peste umarul tau si observa fiecare masuratoare pe care o faci si modul in care tii fierastraul :) .

    La sfarsitul anului trecut in urma achizitiei Omniture am pornit impreuna cu Alexandru si Marius Zaharia pe un nou drum infiintand echipa Adobe-Omniture Integration Team. A fost o munca grea dar foarte motivanta mai ales prin perspectiva colaborarii cu atat de multe echipe din Adobe: Flash Pro, Dreamweaver, Flash Builder, CSXS, SiteCatalyst si Test&Target.

    Lucrez in continuare in aceasta echipa aflata in crestere (facem angajari :) ) si astept cu nerabdare viitorul.

  9. Dianina Andrei on septembrie 7th, 2010 10:25

    2009 – 2010 a insemnat pentru mine trecerea de la proiectul InContext Editing care era gratuit la Business Catalyst care aduce ceva bani pe luna, de la o echipa Scrum la 3 echipe Scrum si alte cateva mici echipe numite ba Feature teams , ba SWAT team, ba Architects, de la release-uri o data la 4 luni, la release-uri lunare, de la a nu sti prea bine ce inseamna faci un hot patch, la a avea uneori prea multe hot patch-uri :) , de la a organiza team building pentru o echipa de 10-15 oameni, la a organiza team building pentru o echipa de 40 de oameni, de la sedinte pe 2 timezone-uri, la sedinte pe 3 timezone-uri :D etc etc etc. Ce e mai important e ca desi pe unii din colegii mei ii cunosc de vreo 7 ani deja (3 de InterAKT + 4 de Adobe), inca imi place sa muncesc si sa rad cu ei. Sau poate tocmai de aia s-au facut atatia ani :) ?

  10. mneagu on septembrie 7th, 2010 10:32

    Eu am venit pentru o pozitie temporara care trebuia sa ma tina in firma 3 luni si sa imi dea ceva de facut in vacanta de vara. Asta a fost acum 6 ani si vreo 3 luni :) . Am schimbat vreo 4 pozitii diferite, vreo 190 de manageri (sau asa pare :) ), mi-am dat demisia de vreo 3 ori (de doua ori chiar scrisa si semnata) si cumva tot nu reusesc sa scape astia de mine, sau eu de ei.

    Sunt lucruri bune si lucruri rele. Asa e peste tot. Dar cumva aici alea bune sunt parca mai multe decat alea rele.

    Unde ma vad peste 5 ani? Habar nu am. Dar am o vaga impresie ca tot aici, doar ca schimband inca vreo 2 pozitii si 3 echipe pana atunci :) Asa, ca sa mai variem lucrurile.

  11. dblajan on septembrie 7th, 2010 14:58

    2010 este anul care mi-a demonstrat ca daca ceva poate sa mearga prost atunci acest lucru se va intampla cu siguranta cand esti in concediu sau plecat(a) din tara :D Astfel, jumatate din concediul din Mexic mi l-am petrecut vorbind la telefon si pe email cu US/Romania pentru a obtine bugetul de salarii corect pentru Romania (sa acopere inflatia, miscarile salariale de pe piata si sa recompenseze corect performanta angajatilor intr-un an in care nu ne-a fost usor – munca mai multa, resurse mai putine); la fel, nebunia legata de scutirea de 16% acordata programatorilor a izbucnit cat timp am fost in US aproape 3 saptamani; destul de greu sa lucrezi la plan de comunicare, sa engage echipa de management sa lucreze la solutii cand diferenta de fus orar este de 10 ore.

    Acum pe un ton mai serios, anul acesta a fost un an important in cariera mea. A fost anul in care am inteles ca people managementul nu este deloc o responsabilitate usoara iar empatia mea fata de manageri a crescut simtitor. Anul acesta, am inceput sa formez o echipa si am realizat ca nu e usor – chiar daca stii cele mai recente teorii de management de la Harvard, in practica tot o sa faci toate greselile posibile. :D

    Ce mi s-a mai intamplat anul acesta? Pentru ca in Adobe exista oameni care cred in mine (Frank – seful meu, Alexandru – directorul campusului si Digby -seful lui Alexandru), am primit si responsabilitatea unui alt campus, Adobe Moldova, e drept unul mai micut, dar care mi-a adus aminte de cum eram noi acum 4 ani, dupa preluarea InterAKT. Cred ca nu o sa uit niciodata cum in prima mea zi de munca la Adobe Romania, noii mei colegi m-au intampinat cu o lista de vreo 30 de lucruri despre care vroiau sa stie ASAP cum functioneaza. Astazi, am invatat sa le setez correct asteptarile colegilor nostri din Moldova. Integrarea in Adobe va dura ani buni. :)

    Nu in ultimul rand, anul acesta mi-a placut la nebunie sa iesim impreuna la baut, la party-uri (ale noastre si ale altor companii pe care le-am crashed), la picnicuri, la zile de nastere si la nunti :) O sa actualizez contul de Flicker al lui Adobe Romania ca sa nu trebuiasca sa ma credeti pe cuvant.

  12. Dan on septembrie 7th, 2010 20:44

    Dupa aproape 3 luni aici, inca astept sa vad chestiile nasoale (pe care incepi sa le vezi dupa orice schimbare, dupa ce se termina honey moon-ul).

    Curios, pana acuma nimic de rau, ceea ce e de bine :)

  13. castoritza on septembrie 7th, 2010 21:33

    Pentru mine Adobe inseamna Oameni, oamenii din jur si cum sunt ei priviti si tratati de-adevaratelea in interiorul companiei, adica bine, si uman si cat de natural pot fi ei tratati intr-un mediu in care totul, vrei, nu vrei, se reduce pana la urma la bani, costuri, profitabilitate, eficienta si productivitate.
    Hai sa va povestesc cum si eu era sa am aproape 4 ani de Adobe…
    Povestea mea incepe in 19 decembrie 2006, cand m-a sunat o tipa foarte calda si normala cu care mi-a facut foarte mare placere sa vorbesc la telefon pentru programarea unui interviu, DELIA (cel mai tare HR manager EVEEER!) si primul angajat Adobe, daca nu ma-nsel, si m-a rugat mult, mult, mult, sa vin la un interviu ca aveau nevoie de un om pana la sfarsitul anului, cand eu o rugam mult, mult, mult sa ma lase sa vin DUPA concediu… Pana la urma m-a convins, asa e Del, mai convingatoare de felul ei. :)
    Cu greu m-am urnit, programasem interviul in prima mea zi de concediu de Craciun, concediu pe care mi-l luam dupa o perioada foarte, foarte grea.
    M-am apucat am cautat pe net de achizitie, InterAKT si alte alea… sa stiu cu cine am de-a face, nu asa :P
    Si am gasit povestea asta: http://www.interaktonline.com/blogs/alexandru/ care mie mi-a placut foarte mult si a reusit sa ma mishte cumva sa merg la interviu.
    Pe de alta parte dupa cum ii spusesem si Deliei la telefon, la interviu am descoperit ca nu eram in dispozitie pt un interviu, sa raspund la intrebari, sa ma vand, sa ma prezint, sa ma prind de chestii, pt mine la momentul respectiv era “Gata! Vine Craciunul! :) ”
    Asa ca in timp ce Mitzi ma tot intreba si ma chestiona si mie imi treceau razant raspunsurile prin cap, am inceput sa il intreb exact ce reprezinta postul ala si ce trebuie sa faca si cum sa fie omul potrivit etc. Mitzi mi-a raspuns constiincios la toate intrebarile si la sfarsit m-am luminat la fatza si i-am zis: “Uite ce e… IO nu sunt omul potrivit pt jobul asta, DAR am un prieten care s-ar potrivi de minune!” Mitzi shocat… io cu zambetul pe buze de abia asteptam sa ies de acolo… fericita si ca io am facut ca mine – ma duceam in concediul meu, dar si ca le-am gasit un om :) )
    Zis si facut, l-am sunat pe prietenul meu, i-am spus sa isi faca CV-ul pana la sfarsitul zilei si sa mi-l trimita. El, in mod total neobishnuit :) ), s-a executat.
    Si a intrat in “za process”. A ieshit victorios din “za process” dupa vreo 2 luni si ceva cand mi-a zis ca gata, se angajeaza la Adobe.
    In urmatoarele 7 luni, de cate ori ma intalneam cu eleram uimita sa vad cum se schimba pe zi ce trece si cum ii revine bucuria de a trai, de a munci, de a fi implicat, de a face lucruri interesante, de a fi pasionat, fara a fi nevoie sa fii “pasionat” de cat de prost merg lucrurile in general. Ce mai, era ALT om. Si de cate ori il intalneam mereu il intrebam de cum sunt oamenii si cum e HR-ul :P (aveam si io piticii mei :) )) Si el tot imi povestea cum merge proiectul la care lucra, care erau activitatile colaterale proiectului in care era implicat, cum erau tratati oamenii, numai povesti faine.
    Cu vreo luna inainte de nunta mea, m-a convins in sfarsit sa (RE)vin la un interviu :) . Cu toata agitatia pt nunta am zis ca unde intra agitatia asta, sigur intra si cea a unei serii de interviuri.
    M-am dus si aparent le-am trecut pe toate, deoarece cu 2 zile inainte de nunta, ma suna Aura si ma roaga sa vin pana la ei la sediu sa ma mai vada nush ce manageri ca nu sunt siguri daca sa ma angajeze… Dupa mutre ca deh eram in ziua dinaintea nuntzii am zis “asta e, am mers pana aici hai sa termin.”
    Am intrat in birou si am dat peste Del si Remus (managerul echipei de atunci si de foarte de curand managerul meu curent) care cu zambetul pe buze mi-au pus oferta in brate – o surpriza dragutza ca inainte de nunta!
    Dupa ce, razand, am zis: “unde semnez?!?!” si am si semnat in 19 octombrie 2007, a-nceput odiseea Adobe pt mine: am muncit in 3 echipe cu oameni minunati, pe ~9 proiecte: Flex Builder, Rich Media Solutions (7), Omniture Integration, in 3 ani, multe traininguri de QA si de soft skills, am renuntat la dragostea mea de ping pong pt a-mi petrece toate pauzele la foosball, orientarea catre people management, gramezi de sedintze si de 1-1-uri, munca la Flash Player, SCRUM/Agile, gramezi de party-uri mai mult sau mai putin spontane, surprize organizate de ziua firmei, sau de 1 Iunie, gramezi de lucruri invatzate si inca o lista lunga cu alte chestii de invatzat de acum inainte.
    Desi au fost si momente grele in acesti 3 ani, astazi pot sa spun cu mana pe inima ca nu regret (aproape:P) nici un minutzel din ei :)
    ADRO nu este perfecta, dar eu cred ca este de departe „The Shit” cum spunea si mrm mai sus!
    See ya la 10 ani de Adobe Romania!

    Povestea mea contine 5 angajati curenti (Gabi, Remus, Del, mrm si myself), si 2 angajati care din pacate nu mai sunt in ADRO, dar care imi lipsesc: Aura Serea si Mihai Pricope(Mitzi)!

  14. Cosmin Nicula on septembrie 8th, 2010 20:28

    (Offtopic) N-ar strica sa aveti si cate un buton d-ala frumos :) de sharing pe Facebook, Buzz, Twitter, Digg etc. pentru articolele publicate.

  15. Adrian on septembrie 8th, 2010 22:12

    Eu n-am s-o iau chiar de la “t zero” (de acum mai mult de 2 ani si jumatate) pentru ca risc sa scriu la fel de mult ca si colegii mei iar scroll thumb-ul o sa devina atat de marunt incat o sa fie prea greu de apucat cu cursorul. Asa ca o sa ma rezum la un top trei al celor mai notabile lucruri invatate/constatate in ultimul an.

    Unu. Daca esti cinstit cu tine insuti si crezi cu tarie intr-o idee, trebuie doar sa ai rabdare si faza incipienta de “nu se poate” si “e inutil” va fi depasita la un moment dat. Comparativ cu alte parti pe unde am mai lucrat, in Adobe ideile bune au interesantul obicei de a se realiza, indiferent din ce parte ar veni ele. Trebuie doar, cum ziceam, un pic de rabdare.

    Doi. E un fel de confirmare apasata a unei constatari mai vechi. Degeaba esti destept, frumos, cu stea in frunte si devreme acasa. Exista un factor crucial care se numeste “incredere” si care cantareste mai mult decat toate celelalte criterii la un loc. Increderea se castiga treptat, se poate pierde usor si e musai sa fie reciproca. Mi se pare formidabil sa vad atatia colegi din US care au incredere in echipele din Romania, vor sa faca noi proiecte cu noi sau chiar sa continue bazandu-se pe munca noastra(!) si cred ca trendul va continua pe masura ce campusul local se mareste.

    Trei. O povestioara de la un coleg din US aflat in vizita in Bucuresti. “Inainte de primul dotcom crash eram un job hopper. Programatorii fiind la mare cautare in startup-urile din Vale, stateam intre 6 si 18 luni pe un proiect. Cand am ajuns la Adobe, mi-am spus ca e o companie ok, dar voi pleca la primul semn de plictiseala. Au trecut 8 ani de atunci.” Sper sa pot spune si eu o istorioara de acest gen la un moment dat (acum e peanuts, nu am cu ce ma lauda). Ma bazez pe Alexandru sa ma tina “neplictisit”, dar cunoscandu-l cred ca ii va fi foarte usor sa o faca :)

  16. BoardGames BLOG on septembrie 9th, 2010 16:44

    Si ce boardgame-uri s-au jucat la acel “mare campionat de board games” organizat? Chiar sunt curios ce jocuri de societate joaca Adobe-istii din Romania…

  17. ddalex on septembrie 9th, 2010 16:57

    Intr-o anumita zona, e la mare cautare sahul, desi eu personal sunt ciuca batailor :D .

    Ne mai jucam cu carti, gen Texas Hold’em :) , dar si chestii gen Saboteur. Sorin, ai legatura, poti sa ne dai mai multe detalii ?

  18. miChou on septembrie 9th, 2010 21:46

    Adaugă și niște SmallWorld, Catan, Modern Arts… ;)

  19. BoardGames BLOG on septembrie 10th, 2010 08:41

    Pai urmeaza etapa locala pentru Campionatul National de Catan pe 26 septembrie 2010 :) . Poate ajungeti pe acolo sau la alte intalniri de boardgames…

  20. Adrian on septembrie 11th, 2010 16:25

    Cred ca va fi dificil de doborat recordul lui Corlan. Are in titlu niste keywords puternice pentru adus trafic :)

  21. Margelatu on septembrie 12th, 2010 21:28

    Sunt in Adobe de 2 ani si un pic. Pentru mine 2010 a fost un an frumos, plin, in care am simtit ca cresc si ca Adobe creste odata cu mine. Si iata ca o face, dovada ca avem atatia colegi noi.

    Imi place aici :)

  22. Cristina on septembrie 14th, 2010 16:26

    Hai sa zic si eu cateva cuvinte…

    Am venit la capitala pentru a-mi continua studiile de mare comunicatoare si PRitza si asa am ajuns la master. Dar pe langa asta vroiam sa ma si angajez si uite asa am ajuns in departamentul de Resurse Umane in Adobe Romania (invingatoarea a catorva sute de CV-uri:)). My first full time job and a sentiment of pride!

    Am avut si momente de frustrare (cand imi doream sa stau mai putin la birou si mai mult prin parcuri/teatre/cinematografe) dar si foarte multe momente frumoase.

    Si cel mai important: am descoperit oameni minunati, iar pe unii ii pot numii fara doar si poate – prieteni. Cu ei am descoperit cluburile din Bucururesti, statul la cort in Vama, Delta Dunarii (acum recent) si tot cu ei am vazut cum se munceste dar mai ales cum se petrece romaneste :)
    La multi ani Adobe Romania.. and let’s get this party started (gen)!

    Cris
    PS: si da, am citit tot “articolasul asta”- believe it or not! :D

  23. Johnny on septembrie 14th, 2010 17:59

    Voi lasa la o parte detaliile tehnice, in primul rand pentru ca au fost date atat de multe in acest post.
    In al doilea rand, pentru ca timpul ma preseaza – trebuie sa cobor un etaj mai jos unde party-ul a inceput FARA MINE (:O) Era evident ca voi reusi sa fiu ultimul care posteaza aici (pana la party-ul oficial cel putin) :)

    Spuneam de detaliile “tehnice” – colegii mei sunt intr-adevar (majoritatea) niste geeks simpatici :) Am ajuns sa nu ii mai cunosc pe toti, echipa a crescut foarte mult, dar pana acum nu am descoperit pe niciunul care sa ma dezamageasca in totalitate (asta e.. uneori chiar nu pot ramane sa bea pana dimineata, au oamenii responsabilitati ) :D
    Apropos de responsabilitati – parca ele s-au inmultit in ultimul timp, unii dintre noi se simt mai batrani, probabil mai intelepti (nu e cazul meu neaparat).
    Si totusi nu am facut nici eu 30 de ani degeaba – Adobe mi-a dat ocazia sa fac una din cele 3 chestii de care sa zice ca trebuie faucute pana la 30: sa plantezi un pom, sa iti faci o casa, sa te insori (aici nu sunt sigur daca trebuie DOAR sa iITI GASESTI jumatatea – pare mai simplu :D )
    Evident, am realizat partea mai usoara.. dar sa stiti ca am plantat zeci de copacei, nu doar unul :) E unul din lucrurile pe care intr-adevar le-am apreciat din mormanul de chestii “corporatiste” – pe langa multe alte actiuni caritabile.

    Chiar vreau sa ma duc sa beau un Jack cu colegii mei asa ca voi incerca sa inchei.. Dianina aveai dreptate, anii astia multi care au trecut si ne-au aflat in acelasi loc, s-au datorat in masura covarsitoare oamenilor din jur.. cum ar zice Compact:

    “Important e ca ai stat cu mineee..”

    Va pup pe toti, hai LA MULTI ANI!!!

    PS: Ducu e cel mai amuzant si de treaba geek pe care l-am cunoscut :) ))

  24. miChou on septembrie 14th, 2010 21:37

    Dacă-i un lucru care s-a regăsit mereu în ce am spus când am povestit și altora despre Adobe (în cei 3 ani care au trecut de la primul interviu pentru un internship), acel lucru au fost oamenii – oameni faini, oameni lângă care-ți face plăcere să muncești dar și să bei :P , oameni printre care-ți găsești prieteni și modele, oameni care te fac să zâmbești cu simpla prezență sau cu elucubrațiile elaborate care le ies pe gură sau din degete :D

    Așa că cel mai bun lucru pe care pot să i-l urez lui Adobe la 4 ani e următorul: „Tinerețe fără bătrânețe” și la câți mai buni și frumoși oameni! :)

  25. Bla bla bla on septembrie 16th, 2010 12:21

    Sunt prea multe referinte la bautura. Not funny anymore.

  26. Valentin on septembrie 16th, 2010 17:31

    Cam asta am inteles eu:

    Noi suntem niste roboti corporationisti. 0101011101000101 In fiecare an robotul sef ruleaza procedura SPEECH(SEF) 01010111010010010100110001001100 In fiecare an angajatii ruleaza procedura SPEECH(NUME_ANGAJAT) 010000110100111101001110 Comment-uri 75% identice sunt generate 01010001010101010100010101010010 Fatada noastra robotica este ascunsa, parem umani.
    010110010100111101010101
    Singurul mod in care putem crea software e prin asimilare. In fiecare an primim la internship oameni talentati care ne ajuta sa facem software. Acestia trebuie exploatati cat timp sunt umani, robotii nu au sentimente, robotii nu sunt creativi. 010100110101010001010101010100000100100101000100

    Ca sa te primim la noi in echipa trebuie sa fii asimilabil. Multi candidati sunt respinsi deoarece nu pot fi reformati. 010010000101010101001101010000010100111001010011

    Adobe e mama pentru noi toti, adobe ne intretine,pentru adobe traim. Noi suntem niste roboti corporationisti.

  27. Johnny on septembrie 16th, 2010 18:00

    @Valentin: esti un robotel destul de creativ, iti doresc sa gasesti locul de asimilare perfect pentru tine ;)

  28. mrm on septembrie 17th, 2010 14:06

    Trollentin, acri-s strugurii?

  29. mihai on septembrie 19th, 2010 00:30

    @mrm

    Ce spune Valentin nu e chiar asa departe de adevar, adica pentru cineva din exterior cam asa se citeste postul asta. Si daca neaparat cauti trolli cu lumanarea atunci iti recomand sa nu cumva sa citesti comment-urile de pe reddit care aduc vorba despre Adobe, mai ales despre cat de greu trebuie sa ii fie unei companii sa scrie un PDF reader care ocupa 150-200 MB pe disc :)

    Si inca o chestie un pic aiurea… Nu inteleg de ce cautati atat de des “confirmare” din State, e ca si cum nu va simtiti egalii celor de acolo si incercati mereu sa va connvingeti ca nu e asa. Sau poate ei nu va considera egalii lor, sau cine stie? Oricum, ce vreau sa zic e ca n-am auzit pe vreun inginer de la Adobe din State sa se laude de cat de apreciat a fost de catre colegii lui din India sau din Romania. Ar suna ciudat, nu?

  30. Adrian on septembrie 19th, 2010 09:10

    @mihai nu stiu ce varsta ai tu, dar eu unul tind sa “caut confirmare” de la oameni care au 15-20 de ani de experienta in spate si au creat de la zero produse care domina piete de 10^8-10^9 dolari. Eu unul nu ma consider egalul lor. Sunt multi oameni in US de la care avem enorm de invatat si e arogant si nerealist sa sustii altceva. In Romania din pacate lipseste cultura produselor iar industria e aproape zero (uita-te cat de “multe” startupuri de succes apar la noi anual).

    Acum 15 ani pe plaiurile mioritice deabia ne-am apucat sa facem outsourcing, care imo e modelul cel mai prost cu putinta. Oamenii tari pe care-i stiu din acea vreme nu au devenit experti in Romania, ci in mare parte s=au stabilit in US si Europa de Vest. Trist.

    Sper sa intram si noi pe fagasul maturizarii industriei de software odata cu generatiile noi si cu relativa bunastare pentru inginerii de profil in Romania din ultimii cativa ani.

  31. ddalex on septembrie 19th, 2010 12:45

    Eu cred ca atat Mihai cat si Adrian au dreptate, dar fiecare in felul lor. In Romania, si mai ales la Adobe, sunt oameni foarte tehnici, care stiu programare foarte bine, si care sunt in stare sa execute pe un plan bine definit. Aici da, ii dau dreptate lui Mihai, suntem egalii celor din State sau din oricare alte parti ale Romaniei.
    In schimb, in Romania, nu stim sa definim un plan bun, plecand de la o simpla idee, nu putem sa creem un business de success, nu suntem in stare sa definim o strategie si sa o urmam. Eu clar ma simt deficitar la aceste capitole, si e normal sa cautam aprobarea si recunoasterea oamenilor mai experimentati decat noi. Aici Adrian are dreptate.

    Din pacate ce se intampla, si faptul asta mi se pare foarte trist, este ca niste ingineri de software cauta sa se implice in business, in loc ca inginerii de software sa faca software, si de business sa se ocupe oamenii de business, care au invatat asta, si de asta s-au ocupat intreaga lor cariera. In Romania probabil oamenii care au plecat de la 0 si au construit un produs care domina o piata cu 8-9 zerouri ii numeri pe degetele de la o mana, daca oi avea nevoie de vreun deget. Si atunci este normal sa ne uitam si sa urmarim cu atentie colegii nostri din State, care reusesc sa faca asta, pentru ca abia atunci invatam ceva, si poate putem sa crestem firma (si buzunarele noastre de asemenea :D ).

  32. sana on septembrie 20th, 2010 16:23

    Răspunsul lui ddalex mi se pare bun, însă vin cu câteva completări (cred eu utile). Românii fac soft pentru piața din SUA, nu pentru cea din RO, și e normal să aștepte feedback de la persoane care cunosc bine piața respectivă (mie mi se pare importantă experiența de 15-20 de ani, dar nu esențială – adică poți să iei decizii foarte bune și cu 5 ani de experiență). Legat de cât de bine sunt monetizate proiectele, cred că nu e echitabil să compari statele; SUA produce într-o zi cât produce RO în câțiva ani.

    Eu nu sunt prea experimentat, dar sunt tare sceptic că industria de soft din RO va vinde soft în RO. Mai e mult până la “dictarea” direcției :-) .

  33. bvzl on septembrie 20th, 2010 19:35

    Pentru mine Adobe Romania inseamna un loc plin de oameni smart, de la care poti sa inveti o multime de lucruri; inseamna training-uri de calitate, tehnologii noi, team-buildings, distractie, per total este un loc unde iti face placere sa vii sa lucrezi ;)

  34. tsk on septembrie 21st, 2010 09:02

    Adobe m-a luat de la o bere :)

    Povestea incepe asa: acum vreo trei ani lucram freelance. Impreuna cu un prieten codasem de zor toata noapte la, desigur, un CMS in PHP care avea sa reinventeze planeta.
    A doua zi dimineata am fost la o prezentare de la Apple, undeva prin World Trade Center Bucuresti.

    Pe seara era petrecere aniversara Pid’Jin carora Adobe le-a fost de multe ori aproape. Eu, evident, distrus dupa o noapte productiva trageam la somn.
    Colegul tragea de mine: “Hai ba! Bere gratis!”. Desi rar refuz o bere gratis m-am lasat cu greu convins sa ma ridic din pat.

    Morocanos, am bodroganit tot drumul pana la Baraka, in parcul Herasatrau, unde se tinea petrecerea Pid’Jin.

    Ajuns acolo, iar il iau la ture pe colegul’ – n-aveam masa libera. “Pai pentru asta m-am trezit eu? Hai gata, acasa!”.

    Imediat ne-a intampinat Tudor, Pid’Jin master. Ne-a masurat, l-am masurat! A ridicat din umeri, am ridicat din umeri! Ne-a invitat sa stam si noi acolo, la masa din colt.

    Sfiosi, ne-am asezat intre oamenii galagiosi si necunoscuti. De unde sa stiu eu ca aia e masa Adobe? Am intrat in vorba, am povestit cu ce ne ocupam si ca am ars taota noaptea in cod. Unul cate unul au inceput sa ciuleasca urechile. MZA a inceput-o cu intrebarile mai tehnice apoi, brusc, m-am trezit invitat la un interviu. Hopa! N-aveam eu incredere in mine pentru un post de Adobe, dar daca tot era sa ne jucam ce aveam de pierdut? :)

    3 luni mai tarziu, dupa un baraj de interviuri si o multime de “crash-courses” eram angajat la Adobe. Am perseverat si m-a motivat ideea ca daca e sa invat meserie de undeva, Adobe e un loc bun de inceput.

    3 ani mai tarziu, uite-ma scriind aici cu drag in continuare in calitate de om care lucreaza CU Adobe, nu PENTRU Adobe.

Leave a Reply